如何提高成本核算效率

[指南]：前三個方框是品種法，批處理法，步驟法，分類法和配額法；中間三個方框分別是生產成本-基本生產成本，生產成本-輔助生產成本，制造成本，制造成本相當于飛機起落架，起飛前先收起起落架，即系統在計算時先行費用...

一、九宮格

前三個方框分別是品種法，批次法，步驟法，分類法和配額法；中間的三個方框分別是生產成本-基本生產成本，生產成本-輔助生產成本，制造成本，制造成本。它相當于飛機的起落架。起落架應在起飛前縮回，即在計算成本時，制造成本應轉換為基本生產成本和輔助生產成本。輔助生產成本可以看作是空中加油機，燃料必須輸送到主機。分配給生產成本；最后三個方框是全額/可變成本財務會計系統，實際成本/標準成本財務會計系統，產出/運營成本財務會計系統，這是“三三送九”。

二、九點九分

九個九十九個八十一個節點分為九個組。

（[一）九分是代價龍

領導者是成本計劃，龍主體是成本會計，龍尾是成本分析，四大金爪是成本控制，成本獎懲，成本預測和成本決策，以及龍角是固定成本和標準成本。

（[二）2和9是一種成本預測方法

即趨勢預測，成本-利潤分析，敏感性分析，經濟模型預測，目標反轉，經驗值，同伴參考，靈活預算，極限成本，它們可以生成標準成本，目標成本和計劃成本

（[三）三個九是成本管理的原則

1.建立全面的成本管理意識的原則；

2.實用價值原則（沒有繁瑣的哲學或單方面追求簡化）；

3.要遵循一些規則（加強物料管理以及物料的接收和提取以及庫存管理，在配額和記錄的設計和制定方面要做好工作，并且表格應該簡單明了） ;

4.使措施適應當地情況的原則（使用適當的成本計算方法）；

5.掌握成本信息的五項原則（全面性，真實性，及時性，可比性，可操作性）；

6.成本與利潤之間的關系是不完全的蹺蹺板（必須有一個成本周期，戰略成本概念）；

7.針對特定情況進行特定分析的原則（直接輸入可區分的受益人，標準分配用于不可區分的受益人）；

8.分配標準和要分配的費用之間有一定的聯系原則；

9.費用數據是信息用戶的服務原則。

（[四）49個是九個收藏的成本要素

即主要材料，燃料動力，應付雇員薪金，其他直接費用，折舊費用，機械和材料，車間費用，停工損失和其他間接費用。

（[五）59是簡化的九步會計模板

1.開發產品生產標準卡（標準消費量和標準單價）；

2.在期初查詢產品的成本（數量，價格）；

3.原材料庫存；

4.計算物料分配和制造成本分配以獲得實際生產成本；

5.半成品庫存；

6.根據配額數據在月底恢復半成品；

7.計算成品成本并獲得半成品的成本數據；

8.根據標準成本計算物料差異；

9.根據標準成本計算費用差異。

（[六）69是分配標準

1.消耗量； 2.費用金額； 3.產品的體積，長度，重量，占用面積和售價； 4.訂購時間，購買價值； 5.直接材料成本； 6.直接材料的數量； 7.成本動因（插件數量）等； 8.工人工資，工人工時，機器工時和產出； 9.各種綜合分配系數，其中可能包括配額，實際，計劃等。類型。

（[七）79是九個關鍵節點問題

1.提取原材料時結轉的成本價格，可以基于計劃價格，實際成本，固定金額，上個月的加權平均單價等；

2.確定成本項目和受益人的問題；

3.輔助生產成本的分配采用直接分配方法，順序分配方法，交互式分配方法，代數分配方法，計劃成本分配方法等。（計劃成本分配時，每個車間均按計劃單位計算成本，生產成本，制造成本以及該部門應分配的輔助成本與計劃成本之間的差額，按收益數比例轉移到非會計部門）；

4.成本是在不同產品之間分配的，例如材料是按固定消耗的比例還是按固定成本的比例分配的；

5.成本在成品和在制品之間分配。 （會計知識網絡）一種是間接分配，即等效輸出方法，配額方法，而另一種則直接包括在內。例如，產品不計算1％成本法，基于固定成本的在制品定價法，基于消耗原材料的在制品定價法，基于固定成本的在制品定價法；或根據最近期同一產品的計劃成本，固定單位成本或實際單位成本計算出的成品成本，從產品成本計算表中轉移成品成本后，余額為產品成本進行中；

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。