生產環節，車間領用的直接材料、消耗的直接人工按實際數量×標準單價，借記生產成本；變動制造費用按標準用量和標準分配率進行計算并結轉生產成本，固定制造費用計入當期損益；產品完工時按產成品實際數量×標準成本，貸記生產成本；在整個生產環節材料的領用、工序的移動、任務的完成都使用標準成本。

以主動的戰略成本管理代替傳統的被動式成本核算管理，成本降下了，企業的競爭力下降了，銷售也下降了，顯然是不符合效益最大化原則的，甚至創造優勢、發掘特色還會增加成本，關鍵是要增加效益；成本管理不是簡單的等同于“支出控制”，而是一項系統工程。