首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理要求企業(yè)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。而實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理，不僅應(yīng)編制年度預(yù)算貫徹企業(yè)的短期規(guī)劃，而且應(yīng)編制戰(zhàn)略預(yù)算貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的全面預(yù)算，除了按照戰(zhàn)略目標(biāo)編制戰(zhàn)略預(yù)算之外，可以按照目標(biāo)的作用范圍和作用人員進(jìn)行預(yù)算的劃分及其編制。

事實(shí)上，全面預(yù)算管理不僅僅是一種管理工具，更是一種管理模式，它與公司的每一個人息息相關(guān)，貫穿于業(yè)務(wù)的方方面面，滲透在聚焦戰(zhàn)略管理體系的全過程。全面預(yù)算管理從本質(zhì)上是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，對公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著全方位的支持作用。

規(guī)范性：項(xiàng)目支出預(yù)算必須遵循一定的管理程序，相對于基本支出預(yù)算，項(xiàng)目支出預(yù)算要經(jīng)歷編制、評審、執(zhí)行、控制、評價等階段，每個階段都要按照規(guī)定的格式和程序進(jìn)行。

一、全面預(yù)算信息分析開展的目的二、全面預(yù)算信息分析開展的參與部門三、全面預(yù)算信息分析所涉范圍全面預(yù)算信息分析以定期報告與不定期報告的形式呈現(xiàn)。

四是持續(xù)深化企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理。二、深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理為財(cái)務(wù)管控提供有效工具財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是提升財(cái)務(wù)管控能力的有效工具。通過預(yù)算管理組織協(xié)調(diào)集團(tuán)資源向有利于科學(xué)持續(xù)的發(fā)展方向進(jìn)行配置，可確保企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化，并切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

認(rèn)真思考來掌握預(yù)算的操作。考慮到要對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次針對性的培訓(xùn)，提前著手進(jìn)行編制預(yù)算宣傳文檔，注重理論的趣味性表述以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)和操作的靈活性。從部門看，預(yù)算又是量化的目標(biāo)，使各部門明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。

【導(dǎo)讀】：為了規(guī)范預(yù)算調(diào)整的管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制的科學(xué)性，防范預(yù)算調(diào)整帶來的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算調(diào)整管理辦法。預(yù)算調(diào)整的一般原則如下：為了規(guī)范預(yù)算調(diào)整的管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制的科學(xué)性，防范預(yù)算調(diào)整帶來的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算調(diào)整管理辦法。預(yù)算調(diào)整的一般原則如下：（3）預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)遵循的原則：

全面預(yù)算的作用全面預(yù)算的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面。只有通過全面預(yù)算進(jìn)行綜合平衡后才可以體現(xiàn)解決各級各部門沖突的最佳辦法。全面預(yù)算可以說是控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。全面預(yù)算的內(nèi)容全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系。具體包括業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和特種決策預(yù)算三大內(nèi)容。

【導(dǎo)讀】：行政事業(yè)單位預(yù)算的控制，（一）預(yù)算的概念，（二）預(yù)算的編制，（三）預(yù)算的執(zhí)行，（四）預(yù)算的調(diào)整，（五）預(yù)算分析與考核預(yù)算是指行政事業(yè)單位結(jié)合管理服務(wù)目標(biāo)及資源調(diào)配能力，經(jīng)過綜合計(jì)算和全面平衡，對當(dāng)年或者超過一個年度的管理服務(wù)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)費(fèi)、額度的測算和安排的過程。

編制收入預(yù)算時，為保證收入預(yù)算的科學(xué)合理性，事業(yè)單位要嚴(yán)格按照《預(yù)算法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不虛報人數(shù)，不隨意套取財(cái)政資金，注意資產(chǎn)處置收入是否具備審批備案，保證收入預(yù)算的完整性，確保收入來源、收入內(nèi)容完整。

一、事業(yè)單位預(yù)算全員全過程管理方法應(yīng)用事業(yè)單位預(yù)算全員全過程管理方法的目標(biāo)是為了不斷提高預(yù)算質(zhì)量，減少或避免常規(guī)預(yù)算過程中所出現(xiàn)的錯誤，具體的管理方法是從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)不斷提高預(yù)算的質(zhì)量與水平，下文將對這些事業(yè)單位預(yù)算全員全過程管理的方法進(jìn)行探討。二、事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題

編制集團(tuán)公司的預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。在集團(tuán)內(nèi)部可能會認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部的事，把預(yù)算理解為簡單的表格加數(shù)據(jù)。預(yù)算的模板設(shè)計(jì)沒有考慮到工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息流之間的轉(zhuǎn)換，對財(cái)務(wù)報表的邏輯順序考慮的不夠周詳，財(cái)務(wù)部之外的其他部門由于缺乏財(cái)務(wù)知識不會正確的使用填報制度，這樣填報起來的難度很大。

同時，作為聚焦戰(zhàn)略管理體系推行實(shí)施中的重要一環(huán)，全面預(yù)算管理也為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多元化提供了穩(wěn)固有效的財(cái)務(wù)管理平臺。全面預(yù)算管理從本質(zhì)上是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，對公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著全方位的支持作用。

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算管理工作在整個企業(yè)管理工作中就象綱與網(wǎng)的關(guān)系。建立以預(yù)算為中心的管理體系是由于預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的。