而進行技術改造和更新，可能導致企業的成本略有上升，但同時可以使產品質量大大提高，增加產品的附加值，實現最佳的成本效益比，從而使企業獲得競爭優勢――成本領先。

戰略成本管理的內部價值鏈分析這是企業進行價值鏈分析的起點。

摘要：戰略成本管理是成本會計理論中一個較新的課題，在經濟全球化的今天，企業的成本管理越來越成為企業經營和發展的重中之重。另外，這些因素既決定了企業的產品成本，也會對企業的產品質量、人力資源、財務、生產經營等方面產生極其重要的影響。

與此同時，傳統的以企業內部價值消耗為基礎的成本管理體系，在實施戰略管理的背景下，不能順應管理環境的變化，不能為企業戰略決策提供有用的成本信息。價值鏈分析是一種戰略性的分析工具，最早被用于企業競爭優勢評估和戰略管理。

一、作業成本管理與戰略成本管理的涵義（二）戰略成本管理三、基于價值鏈紐帶的作業成本管理與戰略成本管理的融合（一）作業成本管理與戰略成本管理的聯系（二）作業成本管理與戰略成本管理融合運用于實踐的可行性分析（三）作業成本管理與戰略成本管理融合運用于實踐的發展前景

論文摘要：作業成本管理體現戰略管理的思想，作業成本管理與戰略成本管理的整合能夠有效降低企業的成本，形成企業的長期競爭優勢。作業成本管理與戰略成本管理的比較1.戰略成本動因分析與作業成本動因分析的源流管理思想是一致的。作業成本管理運用作業成本法為戰略價值鏈分析提供了一個有力的武器。

根據經濟學的最一般規律，即成本——效益分析原則，企業在進行戰略規劃、戰略執行、戰略評價時，無不需要成本信息系統的支持，而且，成本戰略還是企業戰略管理中的核心子系統。因此，戰略成本管理的內涵可以概括為：企業如何利用成本信息進行戰略規劃，以及企業為了實現既定的戰略目標所進行的成本管理戰略。