財(cái)務(wù)管理師資隊(duì)伍培訓(xùn)方案-財(cái)務(wù)管理師人才培養(yǎng)計(jì)劃

財(cái)務(wù)管理師是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用人才，手中掌握極為豐富的財(cái)務(wù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也能為企業(yè)提供給詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。而現(xiàn)在，不斷經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，財(cái)務(wù)管理師需要持續(xù)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，才能好些地適應(yīng)市場的需求。但，組建一套完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理師資隊(duì)伍培訓(xùn)方案，相對于想提高財(cái)務(wù)管理師的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，更具重要的意義。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

專業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)是培養(yǎng)訓(xùn)練本身高水平財(cái)務(wù)管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理師，都能夠?yàn)槠髽I(yè)可以提供新華考資的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，同時具備什么較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容除開財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)管理工具和財(cái)務(wù)管理案例分析等方面，旨在搭建增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理師的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。

三、培訓(xùn)

培訓(xùn)以及線上培訓(xùn)和線下培訓(xùn)，線上培訓(xùn)按結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)直播和在線課程等，線下培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)等。

四、培訓(xùn)周期

培訓(xùn)吧周期為半年到一年，據(jù)完全不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)，制定出差別的培訓(xùn)周期。

五、培訓(xùn)評估

培訓(xùn)吧評估是培訓(xùn)方案的重要組成部分，實(shí)際對培訓(xùn)效果的評估，可以不及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，為下一階段的培訓(xùn)提供給可以參考。

六、培訓(xùn)師資

培訓(xùn)師資是培訓(xùn)方案的關(guān)鍵，需要選用天然具有豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，同時還要定時查看對培訓(xùn)師并且培訓(xùn)和評估。

七、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)班費(fèi)用是企業(yè)決定的重要的是因素，要據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)吧和培訓(xùn)周期等因素制定出合理的培訓(xùn)費(fèi)用。

八、培訓(xùn)效果

培訓(xùn)效果是絕對標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)方案是否是成功的重要指標(biāo)，必須通過培訓(xùn)評估和實(shí)踐應(yīng)用效果的反饋來評估所培訓(xùn)效果。

九、

建立一套系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理師資隊(duì)伍培訓(xùn)方案，對此想提高財(cái)務(wù)管理師的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，具備最重要的意義。同時，要不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)培訓(xùn)方案，以漸漸適應(yīng)市場的需求和財(cái)務(wù)管理師的發(fā)展。

十、

財(cái)務(wù)管理師是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要人才，建立起一套完備的財(cái)務(wù)管理師資隊(duì)伍培訓(xùn)方案，相對于能提高財(cái)務(wù)管理師的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，更具重要的意義。期望各企業(yè)還能夠認(rèn)可財(cái)務(wù)管理師的培訓(xùn)和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展需要提供要好的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。