房地產企業成本控制中的問題與對策

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摘要：成本控制是房地產公司的重要管理活動之一。它的成敗會影響房地產公司的經濟效益和市場競爭力，并直接關系到公司的生存和發展。從成本控制的內涵和意義出發，分析了房地產企業成本控制過程中存在的問題，并從管理體系和技術等方面提出了加強房地產企業成本控制的策略。關鍵詞：房地產企業，成本控制，問題，策略，房地產企業管理的核心內容是成本控制，通過成本控制可以減少和消除企業浪費，節約有限的社會經濟資源。在我國，房地產公司的發展并不長，它仍然是一個新興產業。隨著市場的逐步規范和完善，房地產企業的競爭日趨激烈。房地產企業高度重視成本控制，加強企業成本控制，這對房地產企業的管理具有重要意義。一、房地產公司成本控制的基本概述成本控制的基本含義。成本控制是一種管理行為，其成本管理目標是企業根據一定時間段預先確定的。為了確保實現成本管理目標，在成本控制機構權限范圍內，生產成本發生之前以及成本控制過程中，對影響成本的各種因素和條件采取了一系列預防和調整措施。它的基礎工作是成本控制過程的平臺，這是成本控制的起點。成本控制應從基礎工作入手，這將大大提高成本控制的效果和成功的可能性。二、房地產公司實施成本控制的重要性（一)房地產公司實施成本控制可確保其生存和發展必須首先在競爭性市場中生存才能尋求發展。這是首要問題。對于任何要解決的公司，房地產公司也是如此。

企業的“收入”和“支出”大致平衡。費用可以由收入來彌補。這是公司生存的基本要求。節省了費用，企業積累也相應增加。這是房地產企業實施現代成本控制的新要求，可以促進房地產企業的長遠發展。 （二)房地產公司在市場競爭中取勝的關鍵是成本控制。日益激烈的市場競爭是房地產公司面臨的主要外部壓力。房地產行業仍然是中國的新興行業，許多投資者被驅使。房地產行業的巨大利潤，加入這個行業的公司之間的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中，房地產公司要取勝，他們的重要武器是低成本，最有效的方法。對于企業來說，降低成本就是實施成本控制三)，這可以促進房地產企業管理水平的提高，在企業管理中，成本控制是非常重要的任務，一方面，成本控制可以確保有效控制企業成本，另一方面可以改善和改善企業的其他方面，管理工作具有很好的促進作用。指標是一種非常全面的經濟指標。成本指數的水平反映了企業的工作質量。成本控制工作對于生產管理和質量管理是有效的。技術管理，物資管理，勞動管理等管理工作具有很好的促進作用，可以提高企業的管理水平。因此，房地產企業實施成本控制非常必要。三、房地產企業成本控制中的問題（一)對成本控制的理解是錯誤的。目前，只有極少數的房地產公司實施全員，全要素，全流程和全面的成本控制。大多數其他公司尚未實施。

許多房地產公司的理解有誤。一些房地產公司認為，設計階段是成本控制的重點，而其他階段對成本控制的影響很小。一些房地產公司認為，提供材料和設備是最重要的成本組成部分。實際上，房地產公司的發展道路越來越精細。任何小的成本和任何成本要素都應包括在成本管理范圍內。另一方面，公司所有員工的活動都會產生公司成本，這是房地產公司現代成本控制的核心。這是全面的成本控制。 （二)缺乏先進的成本控制方法，主要是基于財務部門的決算報告。這是房地產公司的傳統成本控制。由于業務人員提交報告的及時性相對落后，因此該會計系統無法充分發揮成本控制的作用，企業成本控制中相對缺乏預測和過程控制，這種成本控制方式與現代房地產企業管理的要求相去甚遠，在成本控制中找不到根本的問題和原因。 （k4）沒有完整的成本控制系統。許多房地產公司處于成本控制的廣泛狀態，并且完整的成本控制系統非常有限，盡管一些房地產公司已經建立了較為完整的成本控制系統，但是在實際的實施過程中，是徒勞的。一些房地產公司沒有相應的部門責任和權利，導致多做與少做，好與壞之間沒有區別。即使受到尊重，也會得到回報。不公平，受到懲罰并拒絕接受。

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