初級(jí)管理會(huì)計(jì)目錄,初級(jí)管理會(huì)計(jì)目錄最新版

初級(jí)和中級(jí)管理會(huì)計(jì)是一門(mén)最重要的學(xué)科，它牽涉到到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算編制等方面。初級(jí)和中級(jí)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)也可以幫企業(yè)管理者好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)制定更合算的經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面是中級(jí)管理會(huì)計(jì)目錄的具體點(diǎn)介紹。

第一章：管理會(huì)計(jì)的基本概念

本章主要注意介紹管理會(huì)計(jì)的定義、目的、特點(diǎn)這些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)是一種為管理決策服務(wù)的會(huì)計(jì)，它的目的是為企業(yè)管理者需要提供決策所需的其它信息。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。

第二章：成本控制與成本管理

本章主要介紹成本控制與成本管理的概念、目的、方法和實(shí)施步驟。成本控制是指企業(yè)通過(guò)控制成本的發(fā)生和支出，實(shí)現(xiàn)成本的降低和利潤(rùn)的提高。成本管理是指企業(yè)按照對(duì)成本的計(jì)劃、壓制、分析和評(píng)價(jià)，利用成本的最優(yōu)化軟件。

第三章：預(yù)算編制與預(yù)算控制

本章通常詳細(xì)介紹預(yù)算編制與預(yù)算控制的概念、目的、方法和實(shí)施步驟。預(yù)算編制是指企業(yè)參照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制定出經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)預(yù)算，和收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。預(yù)算控制是指企業(yè)按照對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況參與監(jiān)控和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

第四章：績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理

本章要注意詳細(xì)介紹績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理的概念、目的、方法和實(shí)施步驟�？�(jī)效評(píng)價(jià)是指企業(yè)對(duì)員工、部門(mén)、產(chǎn)品等并且績(jī)效評(píng)估，以考慮其貢獻(xiàn)和價(jià)值�？�(jī)效管理是指企業(yè)是從對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果通過(guò)管理和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)方法績(jī)效的最優(yōu)化軟件。

第五章：投資決策與資本預(yù)算

本章主要能介紹投資決策與資本預(yù)算的概念、目的、方法和實(shí)施步驟。投資決策是指企業(yè)對(duì)各種投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和選擇，以確定選擇最優(yōu)的投資方案。資本預(yù)算是指企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和壓制，以能保證投資項(xiàng)目的可行性和收益。

第六章：成本行為與成本分析

本章比較多介紹成本行為與成本分析的概念、目的、方法和實(shí)施步驟。成本行為是指成本不斷產(chǎn)量和銷售量的變化而發(fā)生了什么變化的情況。成本分析是指企業(yè)對(duì)成本的構(gòu)成和變化并且分析和研究，以確認(rèn)成本的控制和降底方案。

第七章：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)指標(biāo)

本章要注意推薦財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念、目的、方法和實(shí)施步驟。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表并且分析和研究，以可以確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)依據(jù)什么財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出進(jìn)去的其它指標(biāo)，如財(cái)務(wù)杠桿、償債能力、盈利能力等。

第八章：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

本章通常能介紹風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的概念、目的、方法和實(shí)施步驟。風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)特殊風(fēng)險(xiǎn)參與評(píng)估和完全控制，以絕對(duì)的保證企業(yè)的安全和穩(wěn)定。內(nèi)部控制是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部眾多風(fēng)險(xiǎn)參與控制和管理，以絕對(duì)的保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

二級(jí)管理會(huì)計(jì)目錄內(nèi)容覆蓋了管理會(huì)計(jì)的單獨(dú)的方面，是對(duì)企業(yè)管理者對(duì)于，學(xué)習(xí)初級(jí)管理會(huì)計(jì)是非常有必要的。按照初級(jí)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者可以不更好地知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定更比較合理的經(jīng)營(yíng)策略，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。