單位會(huì)計(jì)指使出納干活,會(huì)計(jì)主管指派出納執(zhí)行任務(wù)

在單位會(huì)計(jì)工作中，出納是一個(gè)非常重要的職位。他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)單位的資金收支、結(jié)算、存儲(chǔ)等工作。但他，在一些單位中，會(huì)計(jì)卻具體的要求出納干一些只能職責(zé)不符的工作，這樣的行為被稱作“單位會(huì)計(jì)指使出納干活兒”。下面我們來認(rèn)真了解一下這種行為的危害和去對付方法。

危害一：出納工作效率降低

出納的主要職責(zé)是一次性處理單位的資金收支，如果沒有會(huì)計(jì)那些要求出納干其他的工作，可能會(huì)分散出納的精力和時(shí)間，可能導(dǎo)致出納的工作效率降低。這樣一來，出納的工作質(zhì)量也會(huì)造成影響，從而引響到單位的資金管理。

危害二：出納工作出現(xiàn)錯(cuò)誤

出納的工作需要水平距離的準(zhǔn)確性和體貼程度，如果沒有會(huì)計(jì)沒有要求出納干那些的工作，是會(huì)分散出納的注意力，會(huì)造成出納的工作直接出現(xiàn)錯(cuò)誤。這樣一來，可能會(huì)給單位帶來很小的損失。

危害三：出納職業(yè)道德受到損害

出納是一個(gè)非常重要的職位，他們是需要遵守職業(yè)道德，保衛(wèi)單位的利益。如果會(huì)計(jì)特別要求出納干一些不合規(guī)的工作，可能會(huì)讓出納的職業(yè)道德是被損害，進(jìn)而影響大到出納的職業(yè)形象。

危害四：單位資金管理混亂

出納是單位資金管理的核心，如果會(huì)計(jì)具體的要求出納干其余的工作，變會(huì)可能導(dǎo)致單位資金管理混亂不堪。這樣一來，就會(huì)給單位給了不大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

應(yīng)對方法一：與會(huì)計(jì)進(jìn)行溝通

如果不是會(huì)計(jì)具體的要求出納干其余的工作，出納也可以與會(huì)計(jì)并且溝通，只能說明自己的職責(zé)和工作量，讓會(huì)計(jì)理解出納的工作重要性。要是會(huì)計(jì)不表述，出納也可以向上級領(lǐng)導(dǎo)上級主管部門，跪求幫助。

應(yīng)對方法二：提高自身能力

出納可以不是從怎么學(xué)習(xí)和提高自身能力，增加自己的工作效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)而會(huì)減少會(huì)計(jì)指使人出納干活兒的情況。同時(shí)，出納還可以向上級領(lǐng)導(dǎo)做出自己的工作個(gè)人建議，讓單位的資金管理極其國家規(guī)范。

應(yīng)對方法三：維護(hù)職業(yè)道德

出納是一個(gè)是需要遵守職業(yè)道德的職位，出納可以不實(shí)際以維護(hù)職業(yè)道德，破壞單位的利益，使下降會(huì)計(jì)指使出納干活兒的情況。同時(shí)，出納還這個(gè)可以向上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的社會(huì)會(huì)計(jì)的不全面合規(guī)行為，保護(hù)自己的職業(yè)形象。

應(yīng)對方法四：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

出納和會(huì)計(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們必須互相配合，共同能完成單位的工作。出納可以不加強(qiáng)與會(huì)計(jì)的溝通和合作，讓會(huì)計(jì)再理解出納的工作重要性，進(jìn)而減少會(huì)計(jì)指使人出納干活的情況。

單位會(huì)計(jì)授意出納干活的人是一種不合規(guī)的行為，會(huì)給單位給他不大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。出納也可以與會(huì)計(jì)接受溝通、提高自身能力、以維護(hù)職業(yè)道德、結(jié)合團(tuán)隊(duì)合作等，會(huì)減少會(huì)計(jì)受人指使出納干活的人的情況，完全保護(hù)單位的利益。