會(huì)計(jì)出納關(guān)系緊張_財(cái)務(wù)部門內(nèi)部矛盾：會(huì)計(jì)與出納不和

你是否是曾經(jīng)的碰到過(guò)會(huì)計(jì)和出納之間的關(guān)系激動(dòng)？狀況在許多公司中都很常見(jiàn)，尤其是在財(cái)務(wù)部門。會(huì)計(jì)和出納是財(cái)務(wù)部門的核心成員，他們的工作融洽具體，但有時(shí)候卻會(huì)又出現(xiàn)矛盾和沖突。本文將繼續(xù)探討會(huì)計(jì)和出納之間的關(guān)系不安的原因和解決方法。

原因一：職責(zé)不清

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)雖然有所拼合，但也有很大的區(qū)別。會(huì)計(jì)要注意你們負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，而出納則專門負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付和管理。如果不是公司是沒(méi)有必須明確明文規(guī)定他們的職責(zé)范圍，就容易出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，會(huì)造成工作亂詞或者紕漏，進(jìn)而影響到矛盾。

原因二：信息不暢通

會(huì)計(jì)和出納之間需要經(jīng)常會(huì)交流，特別是在如何處理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)。如果沒(méi)有信息不更加暢通，變會(huì)直接出現(xiàn)誤解和系統(tǒng)故障。或者，出納肯定會(huì)在還沒(méi)有能夠得到會(huì)計(jì)的確認(rèn)下進(jìn)行直接付款，造成賬目不平衡，這樣的會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)出納出現(xiàn)不信任感。

原因三：工作量過(guò)大

在一些小公司中，會(huì)計(jì)和出納可能是同一個(gè)人，那樣的話就要承當(dāng)更多的工作量。要是工作量過(guò)大，就很難再次出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，最大限度地影響到矛盾。此外，假如公司就沒(méi)為他們提供給足夠的工具和資源，也會(huì)增加他們的工作難度。

原因四：人際關(guān)系

人際關(guān)系又是會(huì)計(jì)和出納互相間關(guān)系興奮的原因之一。如果不是他們之間存在個(gè)人恩怨或是不氛圍，是會(huì)引響他們的工作效率和合作意愿。再者，要是他們的性格和處事完全不同，也不容易出現(xiàn)矛盾。

解決方法一：明確職責(zé)

公司肯定內(nèi)容明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)范圍，盡量避免工作重復(fù)的或缺漏。如果沒(méi)有不需要，是可以制定并執(zhí)行具體一點(diǎn)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，以確保全工作的不通暢進(jìn)行。

解決方法二：加強(qiáng)溝通

會(huì)計(jì)和出納之間是需要你經(jīng)常交流，特別是在一次性處理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)。公司可以建立一個(gè)專業(yè)點(diǎn)的溝通渠道，或者會(huì)議、郵件也可以即時(shí)通訊工具，以確保信息暢通。

解決方法三：減輕工作負(fù)擔(dān)

要是會(huì)計(jì)和出納的工作量過(guò)大，公司也可以考慮增強(qiáng)人手也可以化入自動(dòng)化工具，以能減輕他們的工作負(fù)擔(dān)。況且，公司也應(yīng)該為他們能提供起碼的工具和資源，以提高工作效率。

解決方法四：改善人際關(guān)系

假如會(huì)計(jì)和出納之間修真者的存在人際關(guān)系問(wèn)題，公司是可以采取什么措施一些措施來(lái)慢慢改善。或者，可以成員一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高彼此之間的信任和合作意愿。況且，公司也這個(gè)可以實(shí)際培訓(xùn)和輔導(dǎo)來(lái)提高他們的溝通和協(xié)作能力。

會(huì)計(jì)和出納之間的關(guān)系激動(dòng)是一個(gè)最常見(jiàn)的問(wèn)題，可是按照明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通、減輕工作負(fù)擔(dān)和慢慢改善人際關(guān)系等措施，是可以管用地幫忙解決那個(gè)問(wèn)題。公司應(yīng)該非常重視會(huì)計(jì)和出納的工作，為他們能提供良好的工作環(huán)境和條件，以確保財(cái)務(wù)工作的能夠順利通過(guò)。