領(lǐng)導(dǎo)讓出納取代會(huì)計(jì),公司領(lǐng)導(dǎo)要求出納代替會(huì)計(jì)工作

領(lǐng)導(dǎo)讓出納變成會(huì)計(jì)，這是一個(gè)太有爭(zhēng)議的話題。有些人懷疑這是一種很不負(fù)責(zé)任的行為，會(huì)給公司受到風(fēng)險(xiǎn)和損失。而另一些人則認(rèn)為這是一種必要的舉措，也可以能提高公司的效率和降低成本。不管你是哪一派，本文將為你的具體點(diǎn)解析這個(gè)話題。

背景

在一些小型企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門大多數(shù)只有一一兩個(gè)人。導(dǎo)致工作量較大，會(huì)計(jì)部門的人員經(jīng)常會(huì)又出現(xiàn)疲勞和疏忽的情況。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)很可能會(huì)考慮讓出納完全改變會(huì)計(jì)的工作，以緩解會(huì)計(jì)部門的負(fù)擔(dān)。

優(yōu)點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)讓出納完全改變會(huì)計(jì)的做法有以上幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

• 提高效率：出納通常比會(huì)計(jì)更熟悉公司的財(cái)務(wù)流程，可以更快地完成工作。
• 降低成本：由于出納的薪資一般比會(huì)計(jì)低，因此這種做法可以降低公司的人力成本。
• 減輕會(huì)計(jì)部門的負(fù)擔(dān)：會(huì)計(jì)部門的工作量較大，如果能夠?qū)⒁徊糠止ぷ鹘唤o出納完成，可以減輕會(huì)計(jì)部門的負(fù)擔(dān)。

缺點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)讓出納取代會(huì)計(jì)的做法也存在一些缺點(diǎn)：

• 風(fēng)險(xiǎn)增加：出納通常沒有會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)疏忽或錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
• 會(huì)計(jì)部門的價(jià)值下降：如果出納取代了會(huì)計(jì)的工作，會(huì)計(jì)部門的價(jià)值可能會(huì)下降，從而影響會(huì)計(jì)部門的士氣。
• 出納的工作量增加：如果出納要同時(shí)完成會(huì)計(jì)和出納的工作，工作量可能會(huì)增加，從而影響出納的工作效率。

如何避免風(fēng)險(xiǎn)

如果領(lǐng)導(dǎo)決定讓出納取代會(huì)計(jì)的工作，應(yīng)該采取以下措施來避免風(fēng)險(xiǎn)：

• 提供培訓(xùn)：為出納提供必要的培訓(xùn)，讓他們了解公司的財(cái)務(wù)流程和會(huì)計(jì)知識(shí)。
• 建立審核機(jī)制：建立審核機(jī)制，確保出納的工作得到審核和監(jiān)督。
• 分配工作：將會(huì)計(jì)和出納的工作分配清楚，避免出現(xiàn)工作重疊或遺漏。

領(lǐng)導(dǎo)讓出納取代會(huì)計(jì)的做法有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，是需要據(jù)具體情況來改變是否是采取的措施。假如判斷采取的措施這樣的做法，應(yīng)該是采取或者的措施來盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。

最后說一句，無論是會(huì)計(jì)那就出納，全是公司的不重要人才，估計(jì)得到尊重和重視。領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)參照換算情況來合理分配工作，讓各個(gè)人都都能夠發(fā)揮自己的才能和價(jià)值。