財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)吃香,財(cái)務(wù)管理勝過會(huì)計(jì)，更受歡迎

財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)好混？你可能會(huì)會(huì)總覺得這是一個(gè)極為恐怖的說法，不過在當(dāng)今的商業(yè)世界中，財(cái)務(wù)管理也成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。與會(huì)計(jì)兩者相比，財(cái)務(wù)管理更加全面，十分綜合，更加極具前瞻性。下面，我們來一起探討一下財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)好混的原因。

1. 財(cái)務(wù)管理更加全面

會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)有用組成部分，可是財(cái)務(wù)管理不光除開會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)管理還包括預(yù)算管理、資金管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。這些個(gè)方面的綜合管理能力，是企業(yè)成功了的關(guān)鍵因素。所以，財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)更加全面。

2. 財(cái)務(wù)管理更加綜合

財(cái)務(wù)管理不光是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析，還除開對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理不需要綜合各方面因素企業(yè)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、人力資源等多個(gè)方面的因素，制定出符合國(guó)家規(guī)定企業(yè)實(shí)際中情況的戰(zhàn)略，而且你們負(fù)責(zé)執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)更加偏文科類。

3. 財(cái)務(wù)管理更加具有前瞻性

財(cái)務(wù)管理必須對(duì)未來接受預(yù)估和規(guī)劃，如何制定出要什么企業(yè)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這必須對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)等多個(gè)方面參與分析和預(yù)測(cè)，希望能夠制定出對(duì)的的財(cái)務(wù)決策。因此，財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)越來越具有創(chuàng)新性。

4. 財(cái)務(wù)管理更加注重效益

財(cái)務(wù)管理不只是是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析，還不需要對(duì)企業(yè)的效益并且評(píng)估和360優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理必須確定企業(yè)的成本、收益、利潤(rùn)等多個(gè)方面的因素，制定并執(zhí)行出條件符合企業(yè)換算情況的效益優(yōu)化方案。而，財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)更重視效益。

5. 財(cái)務(wù)管理更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)接受評(píng)估和管理，如何制定出要什么企業(yè)求實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。財(cái)務(wù)管理不需要考慮到企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的因素，制定并執(zhí)行出條件企業(yè)換算情況的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。所以，財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)更注重風(fēng)險(xiǎn)管理。

6. 財(cái)務(wù)管理更加注重戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略通過制定和負(fù)責(zé)執(zhí)行，制定出出符合企業(yè)實(shí)際中情況的戰(zhàn)略管理方案。財(cái)務(wù)管理要考慮到企業(yè)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)等多個(gè)方面的因素，制定出出條件符合企業(yè)實(shí)際中情況的戰(zhàn)略管理方案。但，財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)更重視戰(zhàn)略管理。

7. 財(cái)務(wù)管理更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作

財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)的其他部門并且協(xié)作，如何制定出要什么企業(yè)實(shí)際中情況的財(cái)務(wù)管理方案。財(cái)務(wù)管理必須與市場(chǎng)部門、研發(fā)部門、人力資源部門等多個(gè)部門通過協(xié)作，如何制定出條件符合企業(yè)不好算情況的財(cái)務(wù)管理方案。但，財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)更重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

8. 財(cái)務(wù)管理更加注重創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和創(chuàng)新，如何制定出要什么企業(yè)不好算情況的財(cái)務(wù)管理方案。財(cái)務(wù)管理必須決定企業(yè)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)等多個(gè)方面的因素，制定并執(zhí)行出要什么企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理方案。但，財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)更加重視創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)吃的開的原因是多方面的。財(cái)務(wù)管理更加全面、綜合、具有前瞻性、注重實(shí)際效益、注重風(fēng)險(xiǎn)管理、注重戰(zhàn)略管理、特別注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、重視創(chuàng)新。而，如果不是你想在商業(yè)世界中額外成功，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不可缺的技能。