責(zé)任會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的_區(qū)別與聯(lián)系

責(zé)任會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的兩個(gè)職位，它們?cè)谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理中一人分飾兩角著不可缺的角色。確實(shí)這兩個(gè)職位都比較復(fù)雜到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可是它們彼此間必然著不大的區(qū)別。本文將從多個(gè)方面對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較比較，以便于更合適地所了解它們的不同之處。

什么是責(zé)任會(huì)計(jì)？

責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)中負(fù)責(zé)管理成本和預(yù)算的職位。他們的主要職責(zé)是跟蹤企業(yè)的成本和預(yù)算，切實(shí)保障企業(yè)在經(jīng)營過程中不會(huì)超預(yù)算。責(zé)任會(huì)計(jì)還不需要分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)可以提供決策支持。

什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中你們負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表的職位。他們的主要職責(zé)是跟蹤企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，編制人員企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是需要信守國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、確切。

責(zé)任會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

責(zé)任會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只不過也是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理職位，但是它們互相間存在地著太大的區(qū)別。要注意態(tài)度在200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

職責(zé)不同

責(zé)任會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是管理成本和預(yù)算，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是編制財(cái)務(wù)報(bào)表。責(zé)任會(huì)計(jì)是需要跟蹤企業(yè)的成本和預(yù)算，以保證企業(yè)在經(jīng)營過程中不可能超支，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要跟蹤企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

時(shí)間不同

責(zé)任會(huì)計(jì)的工作時(shí)間大多數(shù)是按照項(xiàng)目來計(jì)算出的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作時(shí)間常見是按照月份來可以計(jì)算的。責(zé)任會(huì)計(jì)必須在項(xiàng)目周期內(nèi)潛進(jìn)來成本和預(yù)算，必須保證項(xiàng)目不會(huì)超預(yù)算，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要在你是什么月底完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。

目標(biāo)不同

責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)是控制成本和預(yù)算，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中肯定不會(huì)超支，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是編制神秘、清楚的財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)時(shí)的社會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

分析不同

責(zé)任會(huì)計(jì)是需要分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)能提供決策支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)能提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

技能要求不同

責(zé)任會(huì)計(jì)是需要應(yīng)具備成本管理和預(yù)算編制的技能，必須清楚成本控制和預(yù)算管理的方法和工具，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要應(yīng)具備財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析的技能，要比較熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)分析工具。

工作流程不同

責(zé)任會(huì)計(jì)的工作流程大多數(shù)是先會(huì)制定預(yù)算，然后跟蹤監(jiān)視成本，后來接受成本分析和預(yù)算調(diào)整。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程正常情況是先收集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，然后再編制報(bào)表，最后并且財(cái)務(wù)分析和決策支持。

職業(yè)發(fā)展不同

責(zé)任會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展正常情況是向成本管理和預(yù)算管理方向發(fā)展中，可以不擁有成本管理和預(yù)算管理的專家或者管理者。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展常見是向財(cái)務(wù)分析和決策支持方向發(fā)展，也可以藍(lán)月帝國財(cái)務(wù)分析和決策支持的專家或則管理者。

責(zé)任會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可是都是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理職位，不過它們之間必然著很小的區(qū)別。責(zé)任會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是管理成本和預(yù)算，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是編制財(cái)務(wù)報(bào)表。責(zé)任會(huì)計(jì)不需要跟蹤企業(yè)的成本和預(yù)算，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中不可能超過預(yù)算，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要跟蹤企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，編制人員虛無飄渺、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。責(zé)任會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)、時(shí)間、目標(biāo)、分析、技能要求、工作流程和職業(yè)發(fā)展都存在地著比較大的區(qū)別，需要參照企業(yè)的實(shí)際情況來選擇類型合適的職位。