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成本的會(huì)計(jì)任務(wù)包括(會(huì)計(jì)任務(wù)中的成本部分)
2024-08-24 08:33:01 發(fā)布丨 發(fā)布者:學(xué)樂佳 丨 閱讀量:4326
內(nèi)容摘要:成本是企業(yè)經(jīng)營過程中無法避免的一個(gè)環(huán)節(jié),它比較復(fù)雜到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等方方面面。會(huì)計(jì)才是企業(yè)管理的重要組成部分,不需要對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)的核算和分析,...
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成本是企業(yè)經(jīng)營過程中無法避免的一個(gè)環(huán)節(jié),它比較復(fù)雜到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等方方面面。會(huì)計(jì)才是企業(yè)管理的重要組成部分,不需要對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)的核算和分析,以備萬一為企業(yè)的決策可以提供支持。本文將詳細(xì)介紹會(huì)計(jì)在成本核算和分析方面的任務(wù)。
1. 成本的定義
成本是指企業(yè)為生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生了什么的其它費(fèi)用,除開然后成本和借用成本。再成本是指然后與產(chǎn)品或服務(wù)或是的費(fèi)用,如原材料、人工、制造費(fèi)用等;間接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)無關(guān)的但不直接發(fā)生在產(chǎn)品或服務(wù)上的費(fèi)用,如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。2. 成本核算的目的
成本核算的目的是為了確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)的成本,以便為企業(yè)的決策能提供依據(jù)。成本核算可以不幫企業(yè)了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成,掌握成本變化的趨勢(shì),為企業(yè)的定價(jià)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃等決策可以提供支持。3. 成本核算的方法
成本核算的方法以及作業(yè)成本法、批量成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。作業(yè)成本法適用規(guī)定于生產(chǎn)過程也很急切的企業(yè),它將生產(chǎn)過程分解為若干個(gè)作業(yè),對(duì)平均作業(yè)接受成本核算;批量成本法適用于生產(chǎn)過程比較好最簡(jiǎn)單企業(yè),它將生產(chǎn)過程分解為若干個(gè)一批次,對(duì)你是哪批次參與成本核算;標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)并且成本核算,它這個(gè)可以好處企業(yè)掌握到成本變化的趨勢(shì)。4. 成本分析的目的
成本分析的目的是為了知道一點(diǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成,得出答案成本高低的原因,為企業(yè)的決策需要提供支持。成本分析這個(gè)可以幫企業(yè)得出答案成本高低的原因,如原料價(jià)格上漲、人工成本增加等,為企業(yè)采取措施措施降低成本能提供依據(jù)。5. 成本分析的方法
成本分析的方法除開成本構(gòu)成分析、成本變化分析、成本效益分析等。成本構(gòu)成分析是將成本分解為單獨(dú)的組成部分,找出成本高低的原因;成本變動(dòng)分析是分析成本的變化趨勢(shì),找出成本變化的原因;成本效益分析是分析成本與效益的關(guān)系,看出成本效益最優(yōu)的方案。6. 成本控制的目的
成本控制的目的是為了控制產(chǎn)品或服務(wù)的成本,以備萬一增加企業(yè)的盈利能力。成本控制是可以幫助企業(yè)降低成本,提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。7. 成本控制的方法
成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、差異控制等。預(yù)算控制是以預(yù)算為基礎(chǔ)參與成本控制,它可以幫企業(yè)掌握成本變化的趨勢(shì);標(biāo)準(zhǔn)控制是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)并且成本控制,它可以幫企業(yè)掌握成本變化的趨勢(shì);差異控制是分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,判斷成本高低的原因。8. 成本管理的目的
成本管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),增加企業(yè)的盈利能力。成本管理也可以幫助企業(yè)降低成本,提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。9. 成本管理的方法
成本管理的方法和成本計(jì)劃、成本控制、成本分析等。成本計(jì)劃是目的是實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)刻發(fā)展目標(biāo),如何制定成本計(jì)劃,規(guī)劃成本的使用;成本控制是是為再控制產(chǎn)品或服務(wù)的成本,增加企業(yè)的盈利能力;成本分析是替所了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成,得出答案成本高低的原因。10.
成本是企業(yè)經(jīng)營過程中無可避免的一個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)計(jì)在成本核算和分析方面扮演著重要的角色。成本核算可以指導(dǎo)企業(yè)了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成,完全掌握成本變化的趨勢(shì),為企業(yè)的決策提供給支持;成本分析這個(gè)可以指導(dǎo)企業(yè)得出答案成本高低的原因,為企業(yè)采取什么措施措施節(jié)省成本能提供依據(jù);成本控制可以不幫助企業(yè)降低成本,能提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;成本管理這個(gè)可以幫企業(yè)利用長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),增加企業(yè)的盈利能力。![提示](/skin/images/tip.png)
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