房地產會計轉型發展思路(房地產會計的轉型發展策略)

房地產行業一直是我國經濟的最重要支柱之一，但，與此同時經濟發展和市場競爭的加劇，房地產企業需要不斷加快轉型升級，才能達到競爭力。在這個過程中，房地產會計也要通過轉型發展，以適應適應新的市場環境和業務需求。

一、從傳統會計到現代會計

民間的房地產會計主要注意是以財務報表為核心，崇尚會計核算和財務管理。而中國古代會計則更加的注重信息化、數字化和智能化，反詰數據分析和決策支持。房地產企業需要從悠久的傳統會計向在現代會計轉型，加強信息化建設，能提高數據分析和決策能力。

二、從單一業務到多元化業務

比較傳統的房地產企業主要注意從事房地產開發和銷售業務，而現在越來越多的房地產企業結束涉足物業管理、租賃服務、金融服務等多元化業務。這就沒有要求房地產會計不光要認識房地產開發和銷售業務的會計核算，也要所了解其他業務的會計處理方法。

三、從靜態管理到動態管理

傳統的房地產會計比較多是以財務報表為依據，并且靜態管理。而在現代會計則更加的注重動態管理，按照數據分析和預測，及時發現問題和機會，參與決策和調整。房地產企業是需要從靜態管理向動態管理轉型，加強數據分析和預測能力。

四、從成本控制到價值創造

比較傳統的房地產會計主要注意是以成本控制為核心，通過降低成本來能提高利潤。而古代和現代會計則更重視價值創造，通過提高產品質量和服務水平，來提高客戶滿意度和品牌價值。房地產企業不需要從成本控制向價值創造轉型，崇尚客戶需求和品牌培育。

五、從手工操作到自動化處理

現代的房地產會計通常是以手工操作為主，不容易又出現故錯誤和漏洞。而現代會計則注重于自動化處理，實際信息化系統來提高效率和準確性。房地產企業要從手工能操作向自動化去處理再轉型，加強信息化建設和管理。

六、從內部控制到風險管理

傳統的房地產會計主要是以內部控制為核心，通過規范流程和制度，來只要財務安全即合規性。而中國古代會計則注重于風險管理，是從風險評估和再控制，來可以有效預防和應對風險。房地產企業必須從內部控制向風險管理轉型，可以提高風險意識和管理能力。

七、從傳統會計師到綜合型人才

現代的房地產會計師比較多是以會計專業技能，嚴重缺乏綜合素質和業務能力。而古代和現代會計則更加注重綜合型人才，特別要求會計師具備什么財務、稅務、法律、管理等多方面的知識和能力。房地產企業必須從民間會計師向綜合型人才轉型，注重人才培養和引進。

八、從單一角色到多元化角色

現代的房地產會計通常是以會計角色為主兼顧，普遍缺乏多元化角色的能夠擔當。而中國古代會計則更重視多元化角色，要求會計人員應具備分析、決策、溝通和交流、協調等多方面的能力。房地產企業需要從單一角色向多元化角色逐步轉型，崇尚人才培養和激勵。

九、從被動服務到主動服務

悠久的傳統的房地產會計主要是以自動格擋服務，耐心的等待業務部門提議需求。而像現代會計則更加注重主動服務，積極主動清楚業務需求，能提供專業的財務支持和建議。房地產企業需要從大技能服務向主動服務轉型，加強溝通和協作。

十、從單一業務模式到創新業務模式

傳統的房地產企業主要常規單一業務模式，缺乏創新和變革。而像現代房地產企業則更重視創新業務模式，按照技術創新、商業模式創新等，來提高市場競爭力。房地產企業要從單一業務模式向創新業務模式轉型，注重創新和變革。

房地產會計要不斷地加快轉型發展，以漸漸適應新的市場環境和業務需求。只能不斷地提高自身的綜合素質和業務能力，才能為房地產企業需要提供十分專業和又高效的財務支持和建議。