沉沒(méi)成本會(huì)計(jì)科目處理(沉沒(méi)成本的會(huì)計(jì)科目處理方法)

你如何確定我曾經(jīng)遇到了過(guò)這樣的情況：你早就上繳了大量的時(shí)間、金錢和精力在一個(gè)項(xiàng)目上，但事情根本不會(huì)像你市場(chǎng)的預(yù)期的現(xiàn)在這樣順利，結(jié)果你不得已放棄這些項(xiàng)目。這時(shí)候，你如何確定會(huì)考慮到到沉沒(méi)成本效應(yīng)？

什么是沉沒(méi)成本？

損失厭惡是指巳經(jīng)發(fā)生了什么的、不可逆轉(zhuǎn)的成本，不管一直應(yīng)該放棄你，這些個(gè)成本都不可能決定。比如，你早就最少了100萬(wàn)歐元在一個(gè)項(xiàng)目上，不過(guò)這些項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，你只好放棄它。這100萬(wàn)美金那就是機(jī)會(huì)成本。

沉沒(méi)成本會(huì)計(jì)科目處理

在會(huì)計(jì)上，沉默成本正常情況被其為一種費(fèi)用，不需要在財(cái)務(wù)報(bào)表中通過(guò)資料記錄和處理。具體可以說(shuō)，沉沒(méi)成本效應(yīng)常見(jiàn)被計(jì)入損益表中的其他費(fèi)用或特殊項(xiàng)目中，以具體地公司的實(shí)際成本和財(cái)務(wù)狀況。

沉沒(méi)成本的影響

沉沒(méi)成本影響不大是更加顯著的。要是公司不判斷沉沒(méi)成本，可能會(huì)可能導(dǎo)致出錯(cuò)的決策。再者，假如公司巳經(jīng)動(dòng)員了大量的資金在一個(gè)項(xiàng)目上，可是這個(gè)項(xiàng)目又出現(xiàn)了問(wèn)題，如果沒(méi)有公司不考慮到沉默成本，很可能會(huì)再耗去更多的資金，這樣會(huì)可能導(dǎo)致大得多的損失。

如何避免沉沒(méi)成本？

盡量的避免機(jī)會(huì)成本的最好是方法是在項(xiàng)目又開(kāi)始之前并且充分的研究和分析。在決定是否需要一直參與項(xiàng)目時(shí)，不需要考慮到絕大部分的成本和收益，因此要進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要是突然發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目修真者的存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取措施，避免沉默成本。

沉沒(méi)成本的例子

一個(gè)常見(jiàn)的損失厭惡的例子是定購(gòu)一輛汽車。假如你早就最少了10000歐元定購(gòu)了一輛汽車，不過(guò)你發(fā)現(xiàn)到這輛汽車存在地一些問(wèn)題，是需要花了5000港幣接受去修理。如果沒(méi)有你不維修這輛汽車，你是會(huì)喪失10000港幣的投資。可是要是你修理這輛汽車，你可能會(huì)死去15000美元的投資。在這個(gè)下，你要考慮到損失厭惡，如果不是你不修修這輛汽車，你只會(huì)失去了10000美圓的投資，但是假如你修修這輛汽車，你都會(huì)失去15000港幣的投資。

沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本的比較

機(jī)會(huì)成本和機(jī)會(huì)成本是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。機(jī)會(huì)成本是指已經(jīng)再一次發(fā)生的、難以逆轉(zhuǎn)的成本，而機(jī)會(huì)成本是指而且選擇另外一種行動(dòng)而死去的建議的替代方案的成本。比如，假如你你選去看電影，而不是什么去上班，你變會(huì)失去上班，上班的機(jī)會(huì)成本。

機(jī)會(huì)成本是一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，它對(duì)公司的決策和財(cái)務(wù)狀況有著重要的影響。如果沒(méi)有公司不判斷機(jī)會(huì)成本，肯定會(huì)會(huì)造成出現(xiàn)了錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而倒致極大的損失。而，在接受任何一點(diǎn)決策之前，都必須確定到沉沒(méi)成本效應(yīng)，因此進(jìn)行各個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。