會(huì)計(jì)對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算-會(huì)計(jì)如何核算研發(fā)費(fèi)用

會(huì)計(jì)對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算的重要性

研發(fā)費(fèi)用的定義

研發(fā)費(fèi)用是指企業(yè)為開(kāi)展研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)所突然發(fā)生的費(fèi)用，以及想研究費(fèi)用和開(kāi)發(fā)費(fèi)用兩部分。研究費(fèi)用是指為完成任務(wù)新的科學(xué)技術(shù)知識(shí)而再一次發(fā)生的費(fèi)用，和基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。開(kāi)發(fā)費(fèi)用是指為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)而突然發(fā)生的費(fèi)用，包括試制、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)改進(jìn)、設(shè)計(jì)、工程等費(fèi)用。

研發(fā)費(fèi)用的核算方法

研發(fā)費(fèi)用的核算方法主要有兩種，一種是真接計(jì)入當(dāng)期損益，另一種是資本化后分期計(jì)提折舊。直接沖減當(dāng)期損益的方法范圍問(wèn)題于研發(fā)費(fèi)用較小、研發(fā)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的情況。資本化后分期折舊的方法區(qū)分于研發(fā)費(fèi)用較小、研發(fā)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的情況。

研發(fā)費(fèi)用的資本化條件

研發(fā)費(fèi)用資本化的條件以及：1.研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性巳經(jīng)得到可以證明；2.研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性已經(jīng)得到其他證明；3.研發(fā)項(xiàng)目的成本和預(yù)期收益是可以比較可靠地估計(jì)；4.研發(fā)項(xiàng)目的資金來(lái)源巳經(jīng)能夠得到保障。

研發(fā)費(fèi)用的資本化方法

研發(fā)費(fèi)用的資本化方法和：1.直接資本化法；2.主動(dòng)資本化法；3.調(diào)和資本化法。真接資本化法是指將研發(fā)費(fèi)用就能計(jì)入固定資產(chǎn)賬戶，主動(dòng)資本化法是指將研發(fā)費(fèi)用記入無(wú)形資產(chǎn)賬戶，水配資本化法是指將研發(fā)費(fèi)用部分能計(jì)入固定資產(chǎn)賬戶，部分沖減無(wú)形資產(chǎn)賬戶。

研發(fā)費(fèi)用的攤銷(xiāo)方法

研發(fā)費(fèi)用資本化后，是需要明確的一定的方法通過(guò)攤銷(xiāo)。攤銷(xiāo)方法主要注意有兩種，一種是按照研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)期收益參與攤銷(xiāo)，另一種是聽(tīng)從研發(fā)項(xiàng)目的使用壽命接受攤銷(xiāo)。

研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理

研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理不需要不能違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，同時(shí)還要判斷企業(yè)自身的實(shí)際中情況。對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的就能計(jì)入當(dāng)期損益，必須在利潤(rùn)表中另外列一，同時(shí)是需要在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中進(jìn)行披露信息。這對(duì)研發(fā)費(fèi)用的資本化后分期攤銷(xiāo)，是需要在資產(chǎn)負(fù)債表中列出固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)是需要在利潤(rùn)表中列一攤銷(xiāo)費(fèi)用。

研發(fā)費(fèi)用的稅務(wù)處理

研發(fā)費(fèi)用的稅務(wù)處理要遵循什么稅法的規(guī)定，同時(shí)還必須考慮到企業(yè)自身的實(shí)際中情況。對(duì)此研發(fā)費(fèi)用的再能計(jì)入當(dāng)期損益，可以不按照稅法相關(guān)規(guī)定的費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接扣除。相對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的資本化后分期折舊，要遵循稅法明確規(guī)定的攤銷(xiāo)方法接受可以計(jì)算，同時(shí)必須特別注意攤銷(xiāo)期限和攤銷(xiāo)比例的變化。

研發(fā)費(fèi)用的管理意義

研發(fā)費(fèi)用的管理意義只在于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，研發(fā)費(fèi)用的管理還是可以促進(jìn)組織企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和創(chuàng)新，提高員工的技術(shù)水平和工作積極性。

研發(fā)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)管理

研發(fā)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)管理要判斷研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等方面。相對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較高的研發(fā)項(xiàng)目，是需要采取或者的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如加強(qiáng)技術(shù)研究和市場(chǎng)調(diào)研，提高研發(fā)項(xiàng)目的成功率和市場(chǎng)占有率。相對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)較高的研發(fā)項(xiàng)目，必須結(jié)合預(yù)算管理和項(xiàng)目管理，壓制研發(fā)費(fèi)用的支出和進(jìn)度，增強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。