制衣流程管理會計筆記,管理會計筆記：制衣流程優化

織造廠流程管理會計筆記

引言

時裝廠行業是一個蘊滿競爭的行業，但，復合廠企業不需要不時地提高生產效率，降低成本，提高產品質量。管理會計也可以好處織造廠企業實現方法這個目標。本文將介紹制衣流程管理會計的相關知識。

制衣流程管理會計的概念

織造廠流程管理會計是指將管理會計的理論和方法應用到于制衣生產流程中，以實現生產效率的提高，成本的降低和產品質量的提高。

制衣流程管理會計的目標

織造廠流程管理會計的目標是實現方法200以內三個方面的目標：

• 提高生產效率
• 降低成本
• 提高產品質量

制衣流程管理會計的方法

制衣流程管理會計的方法包括：

• 制定生產計劃
• 制定生產成本預算
• 制定生產成本控制措施
• 制定生產成本核算方法
• 制定生產成本分析方法

制定生產計劃

制定并執行生產計劃是時裝廠流程管理會計的第一步。生產計劃肯定參照市場需求和生產能力來制定。生產計劃應該是和生產數量、生產時間、生產成本等方面的內容。

制定生產成本預算

會制定生產成本預算是織造廠流程管理會計的第二步。生產成本預算應該是以及再生產成本、直接人工成本、制造費用等方面的內容。生產成本預算肯定據生產計劃來制定并執行。

制定生產成本控制措施

制定并執行生產成本控制措施是織造廠流程管理會計的第三步。生產成本控制措施應該要以及完全控制直接材料成本、再控制然后人工成本、操縱制造費用等方面的內容。生產成本控制措施估計據生產成本預算來制定。

制定生產成本核算方法

會制定生產成本核算方法是制衣流程管理會計的第四步。生產的產品成本核算方法肯定以及計算出直接加工成本、換算直接人工成本、可以計算制造費用等方面的內容。生產成本核算方法應該據生產成本控制措施來制定并執行。

制定生產成本分析方法

制定生產成本分析方法是制衣流程管理會計的第五步。生產成本分析方法應該是除了分析直接材料費用、分析然后人工成本、分析制造費用等方面的內容。生產成本分析方法應該是根據生產成本核算方法來制定出。

時裝廠流程管理會計這個可以解決時裝廠企業實現生產效率的提高，成本的降低和產品質量的提高。制衣企業應該要依據什么自身的情況來會制定適合自己的制衣流程管理會計方法。