會(huì)計(jì)電算化與內(nèi)部控制案例_會(huì)計(jì)電算化與內(nèi)部控制實(shí)例分析

會(huì)計(jì)電算化與內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺的兩個(gè)重要方面。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效、準(zhǔn)確、及時(shí)，而內(nèi)部控制則是保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要手段。下面，我們將一個(gè)案例來(lái)探討探討會(huì)計(jì)電算化與內(nèi)部控制的關(guān)系。

案例背景

某公司是一家中型企業(yè)，通常從事行業(yè)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。而業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司的財(cái)務(wù)管理漸漸地直接出現(xiàn)了問(wèn)題。一方面，手工記賬效率不夠高，容易再次出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記等問(wèn)題；另一方面，因此財(cái)務(wù)管理人員較低，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不夠系統(tǒng)完善，很容易會(huì)出現(xiàn)資金大量流失等問(wèn)題。

會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用

目的是可以解決手工記賬效率不高的問(wèn)題，公司分解重組了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。是從電算化系統(tǒng)，公司這個(gè)可以基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及其自動(dòng)化處理，有所提高了財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，電算化系統(tǒng)還可以不自動(dòng)導(dǎo)入其它財(cái)務(wù)報(bào)表，更方便了管理人員的決策。

內(nèi)部控制的建立

替能解決內(nèi)部控制太少完善系統(tǒng)的問(wèn)題，公司根據(jù)不同情況了一三個(gè)系列措施。公司確立了系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，相關(guān)規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程。公司對(duì)財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)了培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)。公司還建立起了內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理接受了全面監(jiān)督。

會(huì)計(jì)電算化與內(nèi)部控制的關(guān)系

會(huì)計(jì)電算化和內(nèi)部控制是密不可分的。會(huì)計(jì)電算化是可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，但如果沒(méi)有還沒(méi)有完備的內(nèi)部控制，很難出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露、資金大量流失等問(wèn)題。而內(nèi)部控制可以保障財(cái)務(wù)安全，但如果還沒(méi)有會(huì)計(jì)電算化的支持，財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性也未必能能得到保障。

案例啟示

以上案例告訴我們，會(huì)計(jì)電算化和內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的的兩個(gè)方面。只有一將二者生克制化起來(lái)，才能基于財(cái)務(wù)管理的高效、詳細(xì)、安全。所以，企業(yè)在接受財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該要注重會(huì)計(jì)電算化和內(nèi)部控制的建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平。

會(huì)計(jì)電算化和內(nèi)部控制是中國(guó)古代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的的兩個(gè)方面。會(huì)計(jì)電算化是可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，內(nèi)部控制可以可靠財(cái)務(wù)安全。只有一將二者加強(qiáng)下來(lái)，才能基于財(cái)務(wù)管理的高效安全、確切、安全。但，企業(yè)在通過(guò)財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該要注重實(shí)際會(huì)計(jì)電算化和內(nèi)部控制的建設(shè)，不斷地提高財(cái)務(wù)管理的水平。