會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)費(fèi)用的案例_會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的費(fèi)用案例

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)費(fèi)用是不可避免地的一項(xiàng)開(kāi)支。這個(gè)費(fèi)用包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)費(fèi)、會(huì)計(jì)軟件的購(gòu)買(mǎi)和能維護(hù)費(fèi)用、會(huì)計(jì)人員的薪資等。但這，那些個(gè)費(fèi)用的支出如何確定合理，是否是都能夠給了足夠的價(jià)值，卻是各個(gè)企業(yè)都要誠(chéng)懇確定的問(wèn)題。

案例背景

某家較小型制造企業(yè)在接受年度財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)費(fèi)用占都很高，提升了公司總成本的5%。而現(xiàn)在，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況當(dāng)然不積極樂(lè)觀，利潤(rùn)率較低，因此需要對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)費(fèi)用通過(guò)分析和優(yōu)化系統(tǒng)。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)費(fèi)

該企業(yè)在過(guò)去幾年中一直使用同一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)，服務(wù)費(fèi)用每年都在逐漸地回漲。經(jīng)由調(diào)查突然發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)完全沒(méi)有與那些會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與比較好，也是沒(méi)有與該會(huì)計(jì)師事務(wù)所并且談判。并且，該企業(yè)不需要恢復(fù)做評(píng)估其與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合作關(guān)系，去尋找更加合適的服務(wù)商。

會(huì)計(jì)軟件的購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)費(fèi)用

該企業(yè)在用的會(huì)計(jì)軟件是市場(chǎng)上少見(jiàn)最常見(jiàn)的一款，不過(guò)其價(jià)格較高，并且要不定期檢查參與你升級(jí)和魔獸維護(hù)。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)到，該企業(yè)并沒(méi)有與其余軟件供應(yīng)商通過(guò)都很，也就沒(méi)對(duì)軟件的使用情況進(jìn)行評(píng)估。因此，該企業(yè)是需要恢復(fù)評(píng)估所其不使用的會(huì)計(jì)軟件，尋找更加最合適的解決方案。

會(huì)計(jì)人員的薪資

該企業(yè)的會(huì)計(jì)人員薪資較高，但其工作效率的確高，且經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。經(jīng)由調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)卻沒(méi)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，也還沒(méi)有對(duì)其工作接受監(jiān)督和管理。所以，該企業(yè)必須原先做評(píng)估其會(huì)計(jì)人員的薪資和工作情況，這里有十分最合適的解決方案。

外包會(huì)計(jì)服務(wù)

該企業(yè)考慮將部分會(huì)計(jì)工作項(xiàng)目外包給專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)公司，以降低成本和提高效率。經(jīng)調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)卻沒(méi)對(duì)外包服務(wù)商并且比較好和評(píng)估，也還沒(méi)有對(duì)外包服務(wù)的管理和監(jiān)督。因此，該企業(yè)要重新做評(píng)估其外包服務(wù)的選擇和管理，尋找更加合適的解決方案。

內(nèi)部控制和流程優(yōu)化

該企業(yè)的內(nèi)部控制和流程存在地一些問(wèn)題，倒致會(huì)計(jì)工作效率低下，太容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)自己，該企業(yè)卻沒(méi)對(duì)內(nèi)部控制和流程通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化和改進(jìn)。但，該企業(yè)是需要原先做評(píng)估其內(nèi)部控制和流程，尋找風(fēng)極其最合適的解決方案。

財(cái)務(wù)管理和決策支持

該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策支持能力較弱，根本無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)費(fèi)用并且比較有效的管理和優(yōu)化系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)調(diào)查突然發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)完全沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理和決策支持并且改進(jìn)和提升。而，該企業(yè)是需要然后再評(píng)估其財(cái)務(wù)管理和決策支持能力，尋找更加比較好的解決方案。

成本效益分析

該企業(yè)需要對(duì)事故處理費(fèi)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)費(fèi)用并且成本效益分析，考慮其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值。經(jīng)由分析發(fā)現(xiàn)自己，某些特殊費(fèi)用的支出卻沒(méi)給了加上的價(jià)值，哪怕對(duì)企業(yè)倒致了損失。所以，該企業(yè)要然后再評(píng)估所其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)費(fèi)用的支出和效益，尋找風(fēng)十分比較好的解決方案。

該企業(yè)是需要對(duì)其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)費(fèi)用接受新華考資的評(píng)估和系統(tǒng)優(yōu)化，以降低成本、提高效率、加強(qiáng)價(jià)值。因此，該企業(yè)必須與各方參與充分的溝通和合作，去尋找非常比較好的解決方案。