什么是企業(yè)的價(jià)值鏈

　　從企業(yè)的角度看，價(jià)值鏈由兩種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成，即基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)。基本價(jià)值活動(dòng)是指一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，包括物料儲(chǔ)運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)等，這些活動(dòng)與產(chǎn)品的實(shí)體流轉(zhuǎn)直接相關(guān)。輔助價(jià)值活動(dòng)是指基礎(chǔ)管理工作、人力資源管理、科技管理和采購管理等。從行業(yè)的角度看，價(jià)值鏈包括與供應(yīng)商、銷售渠道價(jià)值鏈之間的縱向聯(lián)系，縱向聯(lián)系涉及到各個(gè)獨(dú)立的企業(yè)。

　　價(jià)值鏈分析是企業(yè)現(xiàn)代管理的工具，它站在企業(yè)和行業(yè)角度，分析何處可以增加顧客價(jià)值或降低成本，同時(shí)更好保持企業(yè)與供應(yīng)商及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系。由于價(jià)值鏈分析的視角不同，其分析內(nèi)容可以分為以下三種：企業(yè)自身價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析。企業(yè)自身價(jià)值鏈分析的目的是找出最基本的價(jià)值鏈，然后分解為單獨(dú)的作業(yè)，區(qū)分增值與非增值作業(yè)，探索提高增值作業(yè)的效率，以達(dá)到降低成本的目的。行業(yè)價(jià)值鏈分析是指企業(yè)應(yīng)突破自身的價(jià)值鏈分析，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，考慮是否可以利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍以取得成本優(yōu)勢。競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析是指通過對(duì)競爭對(duì)手情況的深入調(diào)查，分析研究競爭對(duì)手產(chǎn)品的成本水平，確定成本目標(biāo)與定價(jià)策略同競爭對(duì)手的價(jià)值鏈相適應(yīng)，以爭取成本優(yōu)勢。

企業(yè)價(jià)值鏈分析是什么？
 

價(jià)值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)序列集合，每個(gè)活動(dòng)都有可能相對(duì)于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。

　　企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)通過在在價(jià)值鏈過程中靈活應(yīng)用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。價(jià)值鏈分析，需要身為企業(yè)靈魂人物的企業(yè)主、CEO及高管團(tuán)隊(duì)具備相當(dāng)水平的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理能力。

　　特點(diǎn)

　　價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值，其重點(diǎn)是價(jià)值活動(dòng)分析。各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值鏈。價(jià)值是買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格。也是代表著顧客需求滿足的實(shí)現(xiàn)。價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項(xiàng)活動(dòng)。它們是企業(yè)制造對(duì)買方有價(jià)值的產(chǎn)品的基石。

企業(yè)價(jià)值鏈包括那些價(jià)值活動(dòng)？

　　企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩類活動(dòng)，即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，共計(jì)九項(xiàng)一般的活動(dòng)類型。基本活動(dòng)是那些涉及到產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)的生產(chǎn)、營銷和向買方的支付，以及產(chǎn)品支持和售后服務(wù)等。輔助活動(dòng)指的是那些對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)有輔助作用的投入和基礎(chǔ)設(shè)施。

　　企業(yè)在建立競爭優(yōu)勢時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭力，并放棄一些劣勢環(huán)節(jié)，獲得競爭優(yōu)勢。

　　基本活動(dòng)：

　　1、內(nèi)部后勤：包括接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)的各種活動(dòng);

　　2、生產(chǎn)作業(yè)：包括與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng);

　　3、外部后勤：包括與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng);

　　4、市場營銷和銷售：包括與傳遞信息、引導(dǎo)和鞏固購買有關(guān)的各種活動(dòng);

　　5.、服務(wù)：包括與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。

如何構(gòu)造一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈以形成成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢

　　1.確定公司的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的目的是把公司分解為各個(gè)活動(dòng)，并把各個(gè)活動(dòng)所占用的資產(chǎn)和成本明細(xì)出來，從中發(fā)現(xiàn)活動(dòng)所占成本的大小和增長的情況，分析活動(dòng)的成本行為，找出與競爭對(duì)手同樣活動(dòng)時(shí)成本的差異。

　　2.分?jǐn)傎Y產(chǎn)和成本。把資產(chǎn)分?jǐn)偟绞褂闷滟Y產(chǎn)的活動(dòng)中，同樣把成本分?jǐn)偟桨l(fā)生的活動(dòng)中去，這里只是大概的分?jǐn)偅�而不是精確的分?jǐn)偅�只要求一個(gè)大概的資產(chǎn)、成本分布圖。

　　3.分門別類。大致可以把成本分為外購經(jīng)營成本和人力資源成本，資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。

　　其次，分析公司的各個(gè)成本行為。成本行為的變化受其成本驅(qū)動(dòng)因素影響。

企業(yè)價(jià)值鏈及商業(yè)模式怎么解釋？

　　1.企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且云髽I(yè)內(nèi)部價(jià)值活動(dòng)為核心所形成的價(jià)值鏈體系。

　　2.企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩類活動(dòng)，即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，共計(jì)九項(xiàng)一般的活動(dòng)類型。基本活動(dòng)是那些涉及到產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)的生產(chǎn)、營銷和向買方的支付，以及產(chǎn)品支持和售后服務(wù)等。

　　3.輔助活動(dòng)指的是那些對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)有輔助作用的投入和基礎(chǔ)設(shè)施。

　　4.商業(yè)模式，是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一，MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對(duì)“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。

　　5.在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

企業(yè)價(jià)值鏈有哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？每個(gè)環(huán)節(jié)的構(gòu)成因素有哪些？

　　企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且云髽I(yè)內(nèi)部價(jià)值活動(dòng)為核心所形成的價(jià)值鏈體系。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩類活動(dòng)，即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，共計(jì)九項(xiàng)一般的活動(dòng)類型。基本活動(dòng)是那些涉及到產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)的生產(chǎn)、營銷和向買方的支付，以及產(chǎn)品支持和售后服務(wù)等。輔助活動(dòng)指的是對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)有輔助作用的投入和基礎(chǔ)設(shè)施。

　　概念

　　企業(yè)是由一系列為顧客制造價(jià)值的活動(dòng)和功能組成的。

　　企業(yè)的價(jià)值鏈展示了企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)輸?shù)葹轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)、功能以及業(yè)務(wù)流程之間的連接情況。