會計管理包括事前事中-事后三個階段，你知道嗎？

會計管理是企業(yè)管理中不可缺的一部分，它除開了事前和事中兩個階段。事先階段主要注意是替規(guī)劃和預(yù)測企業(yè)的財務(wù)狀況，而事中階段則是替監(jiān)控和控制企業(yè)的財務(wù)活動。本文將從這兩個方面來探討一番會計管理的重要性和作用。

事前階段：規(guī)劃和預(yù)測

在企業(yè)經(jīng)營過程中，會計管理的萬無一失階段比較多是目的是規(guī)劃和預(yù)測企業(yè)的財務(wù)狀況。這些階段的主要任務(wù)是會制定預(yù)算和計劃，以備萬一企業(yè)能更合適地掌握自己的財務(wù)狀況，決定十分不明智的決定的決策。

預(yù)算的制定

預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要的是工具，它也可以指導(dǎo)企業(yè)預(yù)測國家未來的財務(wù)狀況，制定出比較合理的經(jīng)營計劃。預(yù)算的制定是需要判斷到企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、市場情況、行業(yè)趨勢等因素，以備萬一制定出出合理的預(yù)算方案。

成本控制

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它是可以幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力。成本控制不需要從多個方面從哪里入手，除開原材料采購、生產(chǎn)流程、人力資源等方面，以備萬一可以找到降低生產(chǎn)成本的最佳的位置途徑。

現(xiàn)金流預(yù)測

現(xiàn)金流預(yù)測是企業(yè)財務(wù)管理中的一個最重要工作，它也可以指導(dǎo)企業(yè)分析和預(yù)測未來的現(xiàn)金流狀況，制定出合理不的資金策略。現(xiàn)金流預(yù)測要考慮到到企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、市場情況、行業(yè)趨勢等因素，盡快制定出出合算的現(xiàn)金流預(yù)測方案。

事中階段：監(jiān)控和控制

在企業(yè)經(jīng)營過程中，會計管理的事中階段比較多是替監(jiān)控和控制企業(yè)的財務(wù)活動。這種階段的主要任務(wù)是對企業(yè)的財務(wù)狀況接受監(jiān)控和分析，以備萬一及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不同情況措施。

財務(wù)報表分析

財務(wù)報表分析是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它也可以指導(dǎo)企業(yè)清楚的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取的措施措施。財務(wù)報表分析需要從多個方面何練起，和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等方面，以便國家公務(wù)員考試綜合教材知道一點企業(yè)的財務(wù)狀況。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它可以好處企業(yè)保護自己的財產(chǎn)安全，能有效預(yù)防和突然發(fā)現(xiàn)內(nèi)部欺詐行為。內(nèi)部控制需要從多個方面從哪里開始，和加強制度建設(shè)、流程設(shè)計、人員培訓(xùn)等方面，以便于成立完備的內(nèi)部控制體系。

風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它可以不解決企業(yè)預(yù)防和躲避各種風(fēng)險，保障企業(yè)的財產(chǎn)安全。風(fēng)險管理是需要從多個方面從哪里入手，和市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等方面，以便于如何制定出合不合理的風(fēng)險管理策略。

稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它可以不好處企業(yè)合法避稅，減少稅務(wù)成本。稅務(wù)管理必須從多個方面從哪里入手，除了稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報、稅務(wù)審計等方面，以便于如何制定出合理不的稅務(wù)管理策略。

會計管理是企業(yè)管理中不可缺的一部分，它以及了事前和事中兩個階段。事先階段主要是為了規(guī)劃和預(yù)測企業(yè)的財務(wù)狀況，而事中階段則是替監(jiān)控和控制企業(yè)的財務(wù)活動。僅有做到會計管理工作，企業(yè)才能要好地掌握到自己的財務(wù)狀況，做出決定更加明智之人的決策。