成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指成本核算的科學(xué)管理行為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本分析與成本決策
什么是成本管理
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本管理是指按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的要求確認(rèn)和計(jì)量的成本。在會(huì)計(jì)核算和報(bào)告體系中，廣義成本主要分為產(chǎn)品成本和期間成本
管理會(huì)計(jì)中的成本管理是指為達(dá)到特定目的，以貨幣單位計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲。在管理會(huì)計(jì)中，按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，成本的概念是不同的。按成本習(xí)慣可分為變動(dòng)成本和固定成本；按實(shí)際成本的時(shí)態(tài)可分為歷史成本和未來(lái)成本；按可控性可分為可控成本和不可控成本；按是否與決策相關(guān)，可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本；根據(jù)方案之間的關(guān)系，可分為差異成本和機(jī)會(huì)成本。另外，資本成本，質(zhì)量成本和責(zé)任成本在管理會(huì)計(jì)中也屬于成本范疇
成本管理的主要內(nèi)容
成本管理包括以下內(nèi)容：
 
成本預(yù)測(cè)：描述和判斷未來(lái)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)的成本管理活動(dòng)
成本決策：分析各項(xiàng)成本計(jì)劃，選擇最佳成本計(jì)劃的管理活動(dòng)
成本計(jì)劃：對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)成本和成本水平進(jìn)行約束性的成本計(jì)劃和管理活動(dòng)
成本控制：對(duì)成本過(guò)程施加積極影響或干預(yù)的成本管理活動(dòng)發(fā)生、形成及影響成本的各種因素，并將實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)
成本核算：匯總，按規(guī)定的成本項(xiàng)目分配和結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用
成本分析：分析成本水平和構(gòu)成的變化，找出影響成本變化的各種因素及其原因
成本考核：定期總結(jié)和評(píng)估成本計(jì)劃及其相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲
成本管理的意義是什么
1。企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑
成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的。在任何情況下，降低成本都能增加利潤(rùn)，這是抵御內(nèi)外部壓力、生存的主要保證。
2。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
成本低，價(jià)格可降低，銷(xiāo)售可擴(kuò)大。只有鞏固了企業(yè)基礎(chǔ)，才能有實(shí)力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。
3。成本管理的重要手段
成本控制不僅要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃中。現(xiàn)代成本管理中的成本控制關(guān)注的是成本形成的全過(guò)程。
 
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