庫存商品毀損的會計分錄怎么做？

回答：

庫存商品毀損，賬務(wù)處理：

1.在處理之前批準(zhǔn)條目

借：處理流動資產(chǎn)的流失和溢出？

貸：庫存商品貸：應(yīng)交稅費-進項稅轉(zhuǎn)出(如果原本沒有拿到稅單，則不需要轉(zhuǎn)出)

2.經(jīng)批準(zhǔn)后，根據(jù)虧損原因轉(zhuǎn)入管理費用或營業(yè)外支出。

庫存三倍損失意味著什么？

回答：

第一層損失

存貨占用了企業(yè)的營運資金，增加了資金成本和經(jīng)營風(fēng)險。存貨占用企業(yè)的營運資金。按照流動資金貸款利率4.5，每年的成本很大，大致相當(dāng)于市場的平均利潤率。根據(jù)我們的經(jīng)驗，中國市場的平均凈利潤率在4左右，而對于一些競爭激烈的行業(yè)，行業(yè)利潤只有2左右，空調(diào)行業(yè)的平均凈利潤率甚至不到1 in。

第二層損失

從精益運營的角度來看，庫存過多造成巨大浪費。著名的豐田生產(chǎn)方式總結(jié)了企業(yè)存在的七種浪費，其中庫存造成的浪費最大。

豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野泰一(Taiichi ohno)總結(jié)了庫存過多造成的浪費，包括：

假設(shè)庫存的商品超過需求，就要建倉庫，加搬運工，把產(chǎn)品運到倉庫存放一段時間再發(fā)貨，而不是直接發(fā)貨給客戶。

如果有庫存，就要增加庫存管理和維護的成本，防止庫存中的商品被盜或損壞，增加庫存維護的成本；倉庫一旦設(shè)立，就要有倉庫管理部門，這就需要相當(dāng)大的管理工作量；當(dāng)庫存超過一定限度時，就會有人想到引入昂貴的電腦來管理庫存。

庫存大，庫存物料種類多，容易導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會導(dǎo)致缺貨，導(dǎo)致決策失誤。

每天滿負荷生產(chǎn)出現(xiàn)短缺時，我們可能會認為產(chǎn)能不足，明年可能會加大設(shè)備投入，這可能會使庫存增加得更多。

以上都是庫存過多造成的浪費。從這個角度來看，無效勞動和過多庫存造成的浪費是絕對不能忽視的。浪費只會消耗掉銷售利潤的幾個百分點。

第三層損失

從供應(yīng)鏈的角度來看，庫存也帶來了第三層損耗，而且第三層損耗更大，更難發(fā)現(xiàn)，更隱蔽。它沒有直接表現(xiàn)為費用，但對企業(yè)的競爭力傷害很大。第三層庫存損失包括：供應(yīng)鏈中庫存越多，企業(yè)的決策越受約束，企業(yè)越?jīng)]有能力快速應(yīng)對：庫存時間的延長，導(dǎo)致產(chǎn)品的淘汰，而產(chǎn)品價格越低是趨勢，庫存越長。尤其是PC行業(yè)、服裝行業(yè)、食品行業(yè)；比如夏季新品上市后，由于已經(jīng)錯過銷售高峰，產(chǎn)品生命周期只有三個月左右，大部分產(chǎn)品會成為滯銷品，給企業(yè)造成巨大損失。如果持有的庫存多，就需要增加推廣費用。對于庫存商品，大部分促銷手段都是打折、降價促銷，會減少企業(yè)的收益。這種推廣方式在服裝行業(yè)是出類拔萃的。季末特賣是季末清倉的主要方式。因為一般服裝企業(yè)總有季末清倉，消費者的購買行為發(fā)生變化。淡季購買是一種新的購買方式，它會同時影響企業(yè)的收入和企業(yè)的品牌形象。庫存越多，終端消費者需求的滿足度越低。這是供應(yīng)鏈的基本規(guī)律，消費者需求滿足度的降低會直接影響整個供應(yīng)鏈的銷售收入。

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