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勞務外包的會計分錄在這篇文章里說的很清楚！很有用。外包開發授權會計處理流程。外包開發費用如何核算？如何說明外包開發？委托開發會計處理。

第一步：接收勞務費收入的會計分錄。

借：現金(或銀行存款)

貸款：其他業務收入(或主營業務收入)

在開篇案例中，Z公司是勞務外包雇主。如果收到W公司支付的服務費，則從Z公司的角度確認收入.至于是“其他業務收入”還是“主營業務收入”，主要看Z公司是否經常有勞務外包業務，如果有，則確認為“主營業務收入”，如果沒有，則確認為“其他業務收入”。

第二步：人工費用的會計分錄：

借方：其他業務費用(或主營業務成本)

貸款：銀行存款(或應付工資等。)

該分錄主要表明Z公司為W公司從事勞務外包業務的員工支付工資.同樣，是否計入“其他業務費用”或“主營業務成本”，對應的是上一步的會計分錄。主要是看外包業務是否經常發生。

步驟3:應計稅的會計分錄：

借：稅和附加費

貸款：應付稅款

這里的“應交稅費”主要是指增值稅、城市維護建設稅、教育費附加。

增值稅稅率6，城建稅7，教育費附加5。

第四步：結轉稅費。

借方：本年利潤

貸款：其他業務費用(或主營業務成本)

這里與第一步和第二步涉及的會計分錄一致。

在此，學樂家還特意梳理了“勞務外包業務”和“勞務派遣業務”的區別，為大家“解惑”。

我相信這里有很多想學會計的同學。可以關注學樂家頭條號，通過【學習】可以獲得一整套學習資料！還可以免費試聽15天的課程！

小米授權服務中心主要負責手機售后，購買手機15天內退貨，手機配件擺放和手機粘貼，小米手機免費刷機，提供體驗臺和自助電腦供米粉經營，小米授權服務中心的服務范圍與小米之家重疊。小米之家一般是網上下單，從小米之家取貨，然后自帶配件銷售和樣機體驗。大城市的小米之家，比如北京上海，南京武漢成都深圳的小米之家也可以修手機。另外，小米的授權服務中心不是小米直接運營，而是授權維修，也就是外包。

如果你的公司請外包公司開發，最終所有權屬于你，那么它屬于你的資產。可以確認的是，總開發費用7萬元可以作為企業的無形資產(因為你的企業性質決定了是用于網絡推廣的，不適合計入固定資產。)進入賬戶。那么前期支付的部分費用可以記為預付款，待后續開發完成后再確認資產總價。對于尚未確認為資產的費用，如果R & ampd費用計入前期，后續期間完成后可以調整費用計入資產項目。

比如你的一部分發展還沒有完全發展起來，這顯然需要在你的庫存中體現出來。因為你的主業是，所以庫存是。

1.開發企業為增值稅一般納稅人的，稅負超過3的部分即征即退。雙軟企業所得稅免二減三，高新技術企業所得稅稅率按15計算。納稅人受委托開發產品，著作權屬于受托方，著作權屬于委托方或雙方共有的不征收增值稅(即營業稅)。

2.企業認定標準：自行開發的，從事開發的員工總數必須在50人以上，開發經費占年收入的8%以上，年銷售收入占總收入的35%以上，其中自產收入占35%以上

3.高新技術企業的認定標準：具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的30%以上，其中從事高新技術產品研發的科技人員應占企業職工總數的10%以上。在從事高新技術產品生產或服務的勞動密集型高新技術企業中具有大專以上學歷的科技人員應占職工總數的20以上。研究開發經費應占該企業當年銷售總額的5%以上。高新技術企業的技術收入和高新技術產品的銷售收入之和應占企業當年總收入的60%以上。4.相關資料要齊全，數據要準確，這里就不贅述了。

會計處理：

1.交上月流轉稅，借33，360應交稅金——未交增值稅——應交城建稅——其他應交33，354應交教育費附加貸：銀行存款。

2.收到的增值稅退款

借：銀行存款貸：補貼收入結轉：借：補貼收入貸：本年利潤。

3.銷售借：銀行存款貸：產品銷售收入——應交產品稅——應交增值稅(銷項稅額)。

4.培訓收入借：現金/銀行存款貸：主營業務收入-培訓收入

5.借入外購原材料：原材料——***

應交稅費——應交增值稅(進項稅)貸：銀行存款。

6.發生費用：管理費用、銷售費用和營業費用：現金/銀行存款。

7.工資貸款：應付職工工資貸款：銀行存款7。月末貸：應交稅金——應交增值稅(不含增值稅轉出)貸：應交稅金——應交增值稅：產品銷售稅金及附加貸：應交稅金——應交城建稅——應交教育費附加貸：其他業務支出貸：應交稅金3354應交營業稅。

——應交城建稅

其他應付款——應付教育費附加

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IT行業如何做會計？

1.評估財務管理流程的成熟度與大多數流程一樣，財務管理流程也可以根據成熟度進行度量和評估。在itsMF網站上可以獲得一個簡單可行的成熟度評估方法，適用于所有IT流程。在美國，典型的評估工具是為財務管理流程提供一個單一的到期數字。還有一些更好的方法，可以為你提供更多與財務控制相關的細節和多個指標，比如評估管理、項目實施、成本控制等。

2.配置和容量管理流程簡介如果配置和容量管理流程運行不正常，您可能會隨意決定IT預算。配置管理主要針對IT領域的幾個組件(如應用、網絡、服務器等。)以及它們是如何互動的。容量管理就是規劃IT容量。這兩個流程的報告對于評估企業的現狀(現有IT資產)和未來發展方向(投資和預算)非常重要。

3.從服務而不是功能的角度來看，我們應該根據所提供的IT服務(如電子郵件、人力資源和遠程訪問服務)來確定企業的預算要求和會計系統。在過去，預算通常是根據功能部分(如DBAS、Unix和維護框架)的需求設定的。對IT服務預算和成本的理解越深入，企業就越容易判斷這些服務需求的類別和緊急程度。在評價外包模式時，這種方法也有助于進行合理的比較。

4.注意一些方法，廣泛收集標桿信息。只有技術專家才能理解IT部門提供的各種復雜的季度數據報表或月度數據報表的深刻含義。企業要努力掌握這些報告，從企業管理的角度去閱讀。企業在向IT部門提交需求報告時，主要關注那些明確決定學樂家相對于既定目標能夠取得進展的需求(如項目投資的預期回報)。

查閱相關行業報告或內部資源，提供一些可以評價企業財務管理流程的行業、周期或輔助機構的標桿信息。了解外包服務價格。通過對比外包服務價格和自身成本預算，對管理it部門也有很大幫助。這種方法可以識別IT支出的真正驅動因素，找到節約成本的機會，使預算變化易于理解和控制，并有助于實現服務計費。ABM的實施使企業對IT服務對公司利潤的影響有了更深刻的認識。在某種程度上，它的另一個優點是它很適合平衡計分卡或類似的方法。6.讓IT部門掌握一些財務知識，對員工進行培訓，是提高IT部門財務管理知識的一種方式。另一種方法是將會計人員合理地調到IT部門。讓雙方互相交流，互相學習，互相欣賞，并從中受益。