推薦回答：采用計(jì)劃成本方法核算的—— 購進(jìn)材料時(shí)， 借：材料采購 貸：銀行存款 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 材料入庫時(shí)，材料計(jì)劃實(shí)際成本小于計(jì)劃成本， 借：原材料 貸：材料采購材料成本差異 材料入庫時(shí)，材料計(jì)劃實(shí)際成本大于計(jì)劃成本， 借：原

　　問：二、藍(lán)天公司2011年8月份發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)： 1.從外地某工廠購入*材料

　　推薦回答：1、借：在途物資-*材料 40 000 應(yīng)交稅金-增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）6 800 貸：銀行存款 46 800 2、借：原材料 40 200 貸：在途物資-*材料 40 000 現(xiàn)金 200 3、借：原材料-*材料 50 000 應(yīng)交稅金-增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 8 500 貸：預(yù)付賬款 58 500 4、借

　　推薦回答：借：原材料15870 貸：材料采購（物資采購） 15870

　　推薦回答：結(jié)轉(zhuǎn)指期末結(jié)賬時(shí)將某一賬戶的余額或差額轉(zhuǎn)入另一賬戶。 前期時(shí)的材料是按暫估價(jià)的，*材料入庫就有了實(shí)際上材料的成本價(jià)格，故用實(shí)際材料的價(jià)格把暫估價(jià)沖銷，借：生產(chǎn)成本（就是結(jié)轉(zhuǎn)的意思）

　　推薦回答：是按照實(shí)際成本入賬，不是計(jì)劃成本對吧？ 如果是一般納稅人，取得專用票，那么： 借：在途物資—乙材料 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額=價(jià)款*0.17） 貸：銀行存款（應(yīng)付賬款） 借：原材料—乙材料 貸：在途物資—乙材料 如果是小規(guī)模納稅人，稅率是

　　推薦回答：實(shí)際成本： 借：原材料 貸：應(yīng)付賬款 計(jì)劃成本： 借：材料采購 貸：應(yīng)付賬款 借：原材料材料成本差異 貸：材料采購

　　問：資料：新源公司某年10月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)： （1）購進(jìn)1臺設(shè)備，買價(jià)80

　　推薦回答：的回答被采納后 將獲得系統(tǒng)獎勵 20（財(cái)富值 +經(jīng)驗(yàn)值）+

　　問：1試用借貸記賬法編制有關(guān)會計(jì)分錄，并注明必要的明細(xì)科目 （1）某公司20

　　推薦回答：（1）某公司2002年9月因水災(zāi)導(dǎo)致庫存商品發(fā)生損毀，總價(jià)值160000： 借 待處理財(cái)產(chǎn)損益 160000 貸 庫存商品 160000 （2）經(jīng)清查，收回殘料估價(jià)12000元，已入庫： 借 庫存商品 12000 貸 待處理財(cái)產(chǎn)損益 12000 （3）保險(xiǎn)公司經(jīng)查*同意賠償130000元

　　問：2、上述材料驗(yàn)收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)其采購成本。 3、用轉(zhuǎn)賬支票購買辦公用品一批

　　推薦回答：借：在途物資 20500 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)） 3400 貸：應(yīng)付賬款 23400 銀行存款 500 借：原材料23900 貸：在途物資23900 借：管理費(fèi)用—辦公用品 1000 貸：銀行存款 1000 借：生產(chǎn)成本—a產(chǎn)品6000 —b產(chǎn)品9000 制造費(fèi)用2000 管理費(fèi)用3000 貸：

　　問：海湛股份公司20××年2月份發(fā)生下列業(yè)務(wù)（涉及到運(yùn)輸費(fèi)均不考慮增值稅）：

　　推薦回答：1、借：在途物資——*材料 24640 ——乙材料 15660 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 6035 貸：銀行存款 46335 2、借：在途物資——*材料 194400 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）32640 貸：應(yīng)付* 227040 3、借：預(yù)付賬款 186000 貸：銀行存款

　　第2篇：原材料采購成本的控制

　　原材料采購成本的控制

　　:原材料的采購成本是一個(gè)企業(yè)最終能盈利多或少的關(guān)鍵，本文根據(jù)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況，分析組成原材料采購成本的幾個(gè)主要因素，有針對*的研究解決采購成本問題，有效的控制采購成本，促進(jìn)企業(yè)的利潤增長。

　　關(guān)鍵詞:原材料采購；成本；控制

　　中圖分類號:f253。2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a 文章編號:1001-828x(2011)11-0064-01

　　在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間的優(yōu)勝略汰越來越明顯，各種原材料資源價(jià)格不斷上漲，物流運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格也在上漲，這樣的局面就造成了原材料采購成本的增加，企業(yè)能獲得的利潤減小，所以對于一個(gè)企業(yè)來說，控制其原材料的采購成本是極為重要的。

　　一、影響采購成本的主要因素

　　1。控制材料的采購。公司要保*材料的質(zhì)量，節(jié)約采購的資金，減少采購成本用以增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，必須制定一個(gè)良好的采購制度。

　　2。采購風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)我們所知，投資都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，所以，在原材料的采購過程當(dāng)中當(dāng)然也存在著風(fēng)險(xiǎn)。采購風(fēng)險(xiǎn)一般指的是在采購的過程中發(fā)生的一些人為或者意外情況如經(jīng)濟(jì)因素、自然因素等。這些因素會影響采購計(jì)劃的順利進(jìn)行從而直接導(dǎo)致著企業(yè)生意無法正常運(yùn)營。

　　3。物流成本。物流是一個(gè)低利潤的資源，當(dāng)企業(yè)所需原材料的成

　　第3篇：原材料采購成本控制

　　原材 料購采 本成制控張曉

　　(婷 遼建筑寧業(yè)職院 學(xué))

　　[

　　摘 要] 在場市競爭 日益激烈 環(huán)境和 變快速 化莫測的今 天 ， 代企

　　現(xiàn)

　　在保供應(yīng)*應(yīng)商利得 益基的 礎(chǔ)上 ， 確定付給 供應(yīng) 商的供 價(jià)貨格 以，

　　業(yè)所

　　臨面的營經(jīng)環(huán)境也發(fā)生 了巨 的大變化， 所承 受來 自的 爭者、競使 材料原采 的價(jià) 格購 達(dá)盡到量 低的水 平。 供 商應(yīng)、 戶客替代產(chǎn)品和的 壓越力來 越大 ，企業(yè) 若 立于不想敗之 3 ． 原1料材庫控存 制影中響本成主要因的素 。制 控材料庫 原

　　存地，

　　就得不 斷加 強(qiáng) 自的競爭身優(yōu) ，勢 此因本管理就成得顯 比以任 往是 量原 料庫存材成控制本 與管理 的要因素 主。因?yàn)?原材庫存料 成 何 時(shí)候都 要 關(guān) 鍵本。基文于價(jià)值 鏈理 對原料采論階購進(jìn)段行 了成 本要 主由倉 租金庫 、原材 料 損 的耗、 理人 管的員工 等資成構(gòu) ，而 這

　　本分 析， 并 在 基此 上礎(chǔ) 對 成本 控 制對 策 與 方 法 展開研究 ，使 材料 些 原 與 材 原 的料 庫存 量 成 正例 關(guān) 比 系， 因此， 原材 料 存庫量越 小 ，原

　　購采 成控本制更好 運(yùn)用 于地企成業(yè)本 管理 之中從而 獲得， 爭競 優(yōu)勢 。 [ 鍵 詞 ] 原材料關(guān)采購， 成 本控 ，制價(jià) 鏈值1

　　原 材料采 購成 本 控 的關(guān)制 鍵 體 原 從因 下 以兩方 面分別 加 以說 明

　　:料庫材成存 也就本 越。但小是 ， 庫存 并不零企業(yè) 是的成本 控制 與管 理狀 態(tài) 由， 市 場 于 、源 、 貨輸 運(yùn)、 天氣、產(chǎn) 量 、 質(zhì) 檢 、流物 資 、金等 情況 的復(fù)雜*， 避為 免因原材料為 在產(chǎn)、 供應(yīng)品不 及時(shí)響 影企了業(yè) 正的常生產(chǎn)， 企業(yè)需要一 定原材料 量儲 的備。然當(dāng)， 這種儲與通備常意 義的儲上不備 ，同 它用只在于特殊 極情況下的保*業(yè)企生產(chǎn) 、

　　采購

　　原材和 庫存是 料材原料采 購本成控制 管與理的關(guān) ， 鍵具 銷售 的不 中斷 而 進(jìn) 行的 儲備 。 ．3 2A B C 存管庫理的法施實(shí)A。 C庫存管B理法本原一種是分 劃1． 1 購采 采。購生是活動產(chǎn) 起 點(diǎn)，的 企業(yè)對生活產(chǎn)動的正 進(jìn)常存 貨 統(tǒng)的計(jì) 管 理方法 將。該 方 法用于 原材 料 庫 成 存 控本制 與 管理 ， 行起著 重作要用 由于。材原料費(fèi)用在 企產(chǎn) 業(yè)成本品 占較大 中比 例 ，主要 該方是 可法 把以在制造 正的 每種一產(chǎn)品 的中部零件 所 占 品

　　特產(chǎn)別是 加在企工業(yè)， 更 是 占6 0 以， 上所 采以購成 的本低高對 品產(chǎn)材料 本成的 例分比 A為 、 B類 類 、c三個(gè)類類 別 然，將后控制與 管理 的 生產(chǎn) 本成 影響 很 大 因此。， 企 業(yè) 制 控 產(chǎn)

　　品 本 的 成關(guān)鍵 是 原 材 費(fèi)料的人 力 、物 力 和間 ， 依時(shí)次按三 種別類 的要重 來安排* ， 使材原料用 。 而 ，且通 過 對價(jià) 值 鏈 中采 原材 料 的 管購理 ， 可 以節(jié) 約 原材 采料 庫存做到數(shù)量合 適因?yàn)椤Ｒ�想使材料原庫做存到�?shù)量合適 ，其本基 成本購； 通過靠可 的采購質(zhì)量控制還可 降 低續(xù)后 價(jià)活值動的質(zhì) 量 思的路把好 是每原材種庫存量料，但 對于材料原品種 量 較數(shù)大 的檢 成驗(yàn)本 。 企 業(yè)， 這一法做既 不濟(jì)經(jīng)又不 現(xiàn) 。實(shí)因?yàn)?并非數(shù) 量的原大 料材 ，其 2． 1材原料庫 存眾。所周知， 原料材存庫占用 大 的量 企流動業(yè)所 占產(chǎn) 材料品 成的就一定大 。為本 提了工高作， 達(dá)率到半事倍 的功資 ， 金企業(yè)也 因原為庫存而 材生原產(chǎn)材庫料存本 ， 對成制于業(yè)造特 果 ， 效可以采用 AB C庫存 管理 。法用采A BC 庫存管 法理 ，首先 對要 別是材原 料產(chǎn)占品成 6本 0 以 上的工企加 業(yè)，原 材料存庫的 本成控 種產(chǎn) 每的品 有零所部 ，按件價(jià) 格高低 及產(chǎn)占品料材成 的本 比例進(jìn) 與管理制更為重要 。行分 類: A 為類價(jià)格貴最的零 件 部其數(shù)量， 總占部件 的 5 一1 0，但 采購2成控本制 價(jià) 占值產(chǎn)品 總料成材本的 7 0 一 7 5 中。等價(jià)格的列入 B類 其，數(shù)量 2 ．1 采購 中影 成本響 主的 因要 。素影響 采購本成因素主的是要占 總部件 的 2 O ，而 價(jià)且值 占產(chǎn) 品 總 材料 成 本的 2 0 。其余的列入 C 在選 擇 企 業(yè)合適 供 應(yīng) 的 所 需商要 時(shí) 問 的，因 企為 業(yè)采購 工 作 是靠 類 ， c部類件公 司是產(chǎn)作生業(yè) 最中本 的東基西 ，如 栓 、螺 螺釘 、 帽 、螺

　　采購 人員運(yùn)用 各種 工具手段和尋找 、選合適 的供擇商應(yīng)并 與 簽之墊 圈等 通 的標(biāo)準(zhǔn)件 。普當(dāng)然公據(jù)司 模規(guī) *質(zhì)等、 的同 不，分 類狀

　　況采購訂 合同，這 問所花 費(fèi)期的間越長采時(shí)人員購所 花的采 費(fèi)購用可 具體變做 。化例:如若公 司產(chǎn) 品零部的件少 ，較可 以消取 B，類只 例( ， 如差旅費(fèi) 、 車、費(fèi)電 費(fèi)話 等) 也 就越 多 ， 進(jìn) 而 采 購成 本 就也越 劃 分 A類 部 件和 類c 部 件。 公若 司產(chǎn) 中 有 極特 品殊 和 昂貴 的 部 件， 高。 可則以在 類A 區(qū)中 分出 A A。類 2 ． 2 立建與供應(yīng)商結(jié)盟 的 購采控制體 對系 采進(jìn)購 行本控成制 對 于A類 部件 ， 因該為價(jià)類值 ， 大 而且作 為 產(chǎn)品 的 核 心 技 術(shù) ， 與 管 理 。①建 立 與 供應(yīng) 結(jié)商盟 的 購 采控 制 系 體 采對購 進(jìn) 行 成 本 控

　　時(shí)過高 率 ，此對因 A部件應(yīng)該類 集中精進(jìn)行采購管力 。為理 了快 制加與理管主要的原 :因 在不損 害供商利益應(yīng)的 提 下，前全 面 降低 類該部 件的 存庫轉(zhuǎn)周率該類使部件處 庫于 存狀態(tài) 時(shí) 間的 盡可地能 產(chǎn) 的品 標(biāo) 目成 本 。因 供 為 應(yīng) 商是供 的生貨產(chǎn) 者 ，而 企業(yè) 是 個(gè)整 產(chǎn) 品縮短 ， 保 即 最 持小 度程的庫 存 量 。 天每 詳細(xì) 記 錄該 類 件部 的 存庫 變 的 總設(shè)計(jì) 師，所 以 供 商 應(yīng) 企 業(yè)與 共 參 與 同的供 貨產(chǎn) 品 設(shè)計(jì)小組 可 化， 預(yù)并其需測求 ， 以便供量貨 能不斷地按計(jì)商劃貨供。 對于 類B 既以 產(chǎn)從 整品體 角 度， 又 從 供應(yīng) 的 生商產(chǎn) 可 行 角 * 度出發(fā)， 達(dá)到 共 部件 需 的求 預(yù)測及庫量存 的跟可蹤按月 或季度進(jìn)行，采購 部必門同 降 低 供 應(yīng) 商及企 業(yè) 成的本 的 目的 。要想 使 這種因 為 降 低 產(chǎn)品 目 須力按盡濟(jì)批量經(jīng)且周*進(jìn)貨期。對于 C類部 件，應(yīng) 保*足其夠的 標(biāo)本而增成加的 潤 具利 持有續(xù)*， 企業(yè)將 應(yīng)因應(yīng) 供商獻(xiàn)計(jì)策 獻(xiàn)降 存貨 以 避免因 缺 而 貨 浪 費(fèi) 間和 時(shí)精力 。 于 該類 部 對件 每年 對需 求 低 產(chǎn)品 成本 所 獲 得利 的潤 出讓 一部 分 給 供應(yīng) 商 ， 只有 這 樣 供 應(yīng) 商量 進(jìn)一 行到 兩的次預(yù)和測貨進(jìn) ，因一為 *次 量購大買 以可獲得供 才與企業(yè)能同 舟濟(jì)，共 同共得市場取爭競勢優(yōu) 。 應(yīng)商 最低的格 。價(jià)又為該類部因件價(jià)極格，低大 購買量 所占 用資的 ②供與應(yīng)結(jié)商 盟的購采控 制系體的建立實(shí)與施: 業(yè)企過 通 金都多少很， 所 以 ， 樣做這企業(yè)到達(dá)在 類該 件 所部費(fèi) 的花合 采綜成購方 面調(diào) 查 者或招 標(biāo) 的 方 式 選 ，擇一 家 或 三兩 供 家 質(zhì) 貨 量 與信 譽(yù)可 本及 原 材料 庫 存 成本 最 低的目的 。 靠的 供 應(yīng) 商并 與 他 們 建 立 相 互 信任 關(guān) 系 并的結(jié) 成聯(lián)盟 。 要 保 * 綜這上述 所， 了為行進(jìn)有地效 業(yè)企 成控本與管理制 ，必 須 借助一種 合作關(guān)系的長 * ， 期應(yīng)將供應(yīng)商納入本該 業(yè)企的 購采系統(tǒng) 對供， 定的法方來達(dá) 目到。的立建基于價(jià)鏈分析 的值原材采料 購本成控 應(yīng)進(jìn)行商績評價(jià)業(yè) ，并 采 用 相 應(yīng) 的激 勵 措 施 ，使 企 業(yè)從 外 部 價(jià) 值鏈 制 與 管理 方 法 體 系， 助有 于提 高企 業(yè)成 控本制 與 理管的 效 率 效和 對 購 采 本 進(jìn) 成 行 控制。 在 與 供應(yīng)商 建 立了相 互 信 任、 固 關(guān) 系 的 穩(wěn)前 果。 提 下， 業(yè)企可以讓供應(yīng) 參與供商產(chǎn) 應(yīng)的設(shè)品計(jì) 當(dāng)。然 ，此企時(shí)業(yè)不 參考 文 :獻(xiàn) 是據(jù)供應(yīng)依商的報(bào)價(jià) 付 支貨
希望本篇文章能夠?qū)φ郎?zhǔn)備參加

廣州會計(jì)培訓(xùn)