通過成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

摘要：戰(zhàn)略成本管理是成本會(huì)計(jì)理論中一個(gè)較新的課題，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的成本管理越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重中之重。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面產(chǎn)生極其重要的影響。

企業(yè)成本管理的作用表現(xiàn)在：通常，這種意義上的成本降低屬于日常企業(yè)成本管理的內(nèi)容。2、通過企業(yè)成本管理增加的利潤(rùn)。這一原理對(duì)于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價(jià)值。

成本電算化能更好的對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，全面控制成本的預(yù)算。為更好的實(shí)行成本管理電算化，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工在這方面的能力的培養(yǎng);引進(jìn)成本電算化所需要的各種設(shè)備，這樣能更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本的管理。

今天談?wù)勅毡酒髽I(yè)管理模式當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)——成本管理。作業(yè)成本管理的重點(diǎn)在于"作業(yè)"。因此，作業(yè)成本法運(yùn)用的方法是管理會(huì)計(jì)方法，主要由成本會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行管理；成本企劃主要運(yùn)用的是管理工程方法，參與的人員不僅來(lái)自財(cái)務(wù)部門，還包括設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷人員、生產(chǎn)人員等。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理的啟示和建議1.

全面成本管理大致分為四個(gè)階段。生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法等有如下幾方面。經(jīng)營(yíng)管理人員和工程技術(shù)人員的知識(shí)、技能、管理的一體化，是實(shí)施全面成本管理的根本保證。第四階段，產(chǎn)品銷售費(fèi)用（成本）控制階段。上述四個(gè)階段的成本管理各有重點(diǎn)。第一階段的重點(diǎn)是制訂產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

而進(jìn)行技術(shù)改造和更新，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本略有上升，但同時(shí)可以使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，增加產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)最佳的成本效益比，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――成本領(lǐng)先。

4、成本管理方法落后。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。二、成本管理的原則權(quán)利相結(jié)合是指將企業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實(shí)施。3、不斷完善成本管理方法。