在公司企業現代管理制度中，加強公司財務管理，提高公司盈利水平是公司經營管理制度中一個重要方面，是公司賴以生存和發展的甚礎，是增強公司積累后勁及增強公司市場競爭能力，運用科學理財，實現可持續性發展的源泉。如何才能提高公司的盈利水平以及加強財務管理應該從何做起呢？

材料采購資金管理方法，根據企業采購分工不同，資金管理手段不同而有下述幾種方法。材料采購資金管理方法，根據企業采購分工不同，資金管理手段不同而有下述幾種方法。對于實行項目自行采購資金的管理和專業材料采購資金的管理，使用這種方法可以有效地控制項目采購支出，管好用好專業用材料。費用指標管理法是確定一定時期內材料采購資金中成本費用指標。

【導讀】：目前，大多教材舉例應用或一些研究者觀點一致認為外購材料計劃成本核算的流程是：①采購時，按實際成本借記“材料采購”科目;②入庫時，按計劃成本借記“原材料”.

【導讀】：材料按計劃成本計價方法進行收發核算的主要特點是：收發憑證按材料的計劃成本計價，總賬及其明細分類賬按計劃成本登記，材料的實際成本與計劃成本的差異，通過“材料成本差異”賬戶進行核算。按計劃成本計價的材料明細分類核算，應設置三種明細分類賬：

采用這種材料“暫估入賬”法一方面保證了月末總賬和子系統賬的完全一致，同時材料子系統賬始終和倉庫實物數據一致，應付賬子系統明細賬能夠反映材料到貨和發票到達的實際情況，更重要的是暫估入賬材料的“暫估”價格其實就是采購實價，據此計算的生產成本是完全正確的。

【導讀】：最近在網站，有些初學會計的同學問，存貨中“原材料”“在途物資”和“材料采購”幾個科目在做賬時，經常用混，這些科目到底有什么區別的呢?最近在網站，有些初學會計的同學問，存貨中“原材料”“在途物資”和“材料采購”幾個科目在做賬時，經常用混，這些科目到底有什么區別的呢?