一、責(zé)任成本管理的相關(guān)概念責(zé)任成本就是指企業(yè)承攬了項(xiàng)目之后，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目成本。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使用類似施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理系統(tǒng)，項(xiàng)目部可進(jìn)行成本管理水平的自檢。

小企業(yè)有哪些成本管理方法？全員成本管理，既是全面成本，又是全過程的動態(tài)管理。第二、做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。機(jī)會成本管理的大小，對企業(yè)產(chǎn)品成本管理有隱性的但深遠(yuǎn)的影響，不可忽視。

小企業(yè)有哪些成本管理方法？全員成本管理，既是全面成本，又是全過程的動態(tài)管理。第二、做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。機(jī)會成本管理的大小，對企業(yè)產(chǎn)品成本管理有隱性的但深遠(yuǎn)的影響，不可忽視。

一般認(rèn)為，精益模式下的成本管理的內(nèi)容主要包括：（1）以采購為切入點(diǎn)的精益采購成本管理。（2）重點(diǎn)放在精益設(shè)計(jì)成本管理。（4）精益物流成本管理。企業(yè)要做好精益模式下的成本管理，須重點(diǎn)做好幾點(diǎn)：⑴以“高品質(zhì)、高效率、低成本、零庫存”為基本目標(biāo)，樹立系統(tǒng)的精益成本管理思想。

一般認(rèn)為，精益模式下的成本管理的內(nèi)容主要包括：（1）以采購為切入點(diǎn)的精益采購成本管理。（2）重點(diǎn)放在精益設(shè)計(jì)成本管理。（4）精益物流成本管理。企業(yè)要做好精益模式下的成本管理，須重點(diǎn)做好幾點(diǎn)：⑴以“高品質(zhì)、高效率、低成本、零庫存”為基本目標(biāo)，樹立系統(tǒng)的精益成本管理思想。

結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略思考。中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時(shí)必須重視成本。