然而，“線思維”乃至“面思維”，才是成本管理的真諦。第二，把成本控制完全置于財務層面而忽視運營層面。成本控制表面上看是屬于財務問題，但實為運營管理。第四，只考慮產品成本而忽視物流成本和資金成本。由點到線的系統管理所謂成本管理的由點到線，就是把和成本相關的各個點都聯系起來統籌考慮，實施系統管理。

今天談談日本企業管理模式當中最重要的環節——成本管理。作業成本管理的重點在于"作業"。因此，作業成本法運用的方法是管理會計方法，主要由成本會計人員來進行管理；成本企劃主要運用的是管理工程方法，參與的人員不僅來自財務部門，還包括設計人員、營銷人員、生產人員等。對國內企業成本管理的啟示和建議1.

日本企業管理的顯著特征日本公司制定成本的順序是：目標成本—產品設計成本預算－計劃成本。在新產品設計前制定目標成本，是日本公司成本管理體系的特點之一。由在公司享有盛名的成本管理人員負責計劃和核算成本日本企業成本管理的成功之本日本企業的成本管理體系之所以屢屢成功，其根本之處就在于：