管理會(huì)計(jì)四個(gè)活動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)-管理會(huì)計(jì)四個(gè)活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要的是組成部分，它是從提供或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的信息，解決企業(yè)管理者提出極其聰明的選擇的決策。管理會(huì)計(jì)的四個(gè)活動(dòng)和成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃。這四個(gè)活動(dòng)在企業(yè)管理中本身最重要的作用，下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下它們的時(shí)間點(diǎn)。

成本管理

成本管理是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要活動(dòng)，它的主要目的是為企業(yè)提供給成本控制和成本分析的信息。成本管理的時(shí)間點(diǎn)主要和200以內(nèi)幾個(gè)方面：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品的成本接受評(píng)估，以確認(rèn)產(chǎn)品的售價(jià)和利潤(rùn)率。成本管理人員必須參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程，需要提供成本分析和建議，解決企業(yè)判斷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。

生產(chǎn)過(guò)程中

在生產(chǎn)過(guò)程中，成本管理人員要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，必須保證生產(chǎn)成本控制在合不合理的范圍內(nèi)。他們不需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能解決生產(chǎn)過(guò)程中的成本問(wèn)題，以免成本的不必要的話提高。

銷售階段

在銷售階段，成本管理人員要對(duì)銷售成本并且分析和壓制，確保銷售成本的合理性。他們要評(píng)估銷售渠道的成本，確認(rèn)銷售價(jià)格和利潤(rùn)率，以實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的盈利目標(biāo)。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要活動(dòng)，它的主要目的是為企業(yè)可以提供預(yù)算編制和預(yù)算再控制的信息。預(yù)算管理的時(shí)間點(diǎn)主要以及以上幾個(gè)方面：

年度預(yù)算編制階段

在年度預(yù)算編制階段，企業(yè)必須制定并執(zhí)行下一年度的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算管理人員要參加預(yù)算編制的過(guò)程，可以提供預(yù)算分析和建議，幫助企業(yè)制定出合理不的預(yù)算計(jì)劃。

月度預(yù)算控制階段

在月度預(yù)算控制階段，企業(yè)需要對(duì)求實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算計(jì)劃接受比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能解決預(yù)算偏差問(wèn)題。預(yù)算管理人員是需要參與預(yù)算操縱的過(guò)程，提供給預(yù)算分析和建議，幫企業(yè)利用預(yù)算目標(biāo)。

績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要活動(dòng)，它的主要目的是為企業(yè)可以提供績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理的信息。績(jī)效評(píng)估的時(shí)間點(diǎn)主要注意除了100元以內(nèi)幾個(gè)方面：

年度績(jī)效評(píng)估階段

在年度績(jī)效評(píng)估階段，企業(yè)必須對(duì)員工和部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。績(jī)效評(píng)估人員需要參加績(jī)效評(píng)估的過(guò)程，提供給績(jī)效分析和建議，解決企業(yè)判斷績(jī)效評(píng)估結(jié)果。

月度績(jī)效管理階段

在月度績(jī)效管理階段，企業(yè)需要對(duì)員工和部門的績(jī)效通過(guò)管理。績(jī)效評(píng)估人員必須參加績(jī)效管理的過(guò)程，可以提供績(jī)效分析和建議，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是管理會(huì)計(jì)的最后一個(gè)重要活動(dòng)，它的主要目的是為企業(yè)需要提供戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的信息。戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間點(diǎn)要注意除了以下幾個(gè)方面：

長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃階段

在長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃階段，企業(yè)需要制定并執(zhí)行未來(lái)三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃人員需要參與戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，提供給戰(zhàn)略分析和建議，指導(dǎo)企業(yè)判斷長(zhǎng)時(shí)刻戰(zhàn)略目標(biāo)。

中期戰(zhàn)略管理階段

在中期戰(zhàn)略管理階段，企業(yè)必須對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)并且管理。戰(zhàn)略規(guī)劃人員要參加戰(zhàn)略管理的過(guò)程，能提供戰(zhàn)略分析和建議，好處企業(yè)利用后期戰(zhàn)略目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)的四個(gè)活動(dòng)在企業(yè)管理中具高最重要的作用，它們的時(shí)間點(diǎn)涵蓋面了企業(yè)的那里方面。企業(yè)是需要據(jù)自身的情況，合理安排管理會(huì)計(jì)的時(shí)間點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。