公司財務培訓體系建設_企業(yè)財務培訓體系的構建

財務培訓是公司發(fā)展的有用組成部分，組建系統(tǒng)完善的財務培訓體系是可以能提高公司員工的財務素養(yǎng)，實力提升公司的財務管理水平。本文將從100元以內幾個方面探討一番公司財務培訓體系的建設。

1. 建立財務培訓的目標體系

組建財務培訓班的目標體系是財務人力資源建設的第一步。公司應該要根據自身的發(fā)展要和員工的不好算情況，制定并執(zhí)行財務培訓吧的目標體系。目標體系應該以及培訓的內容、培訓班的、陪訓的對象和培訓的時間等方面。

2. 制定財務培訓計劃

制定財務培訓計劃是財務培訓體系建設的第二步。公司肯定據財務培訓班的目標體系，會制定財務培訓計劃。財務培訓計劃肯定以及培訓的內容、培訓的、培訓的對象和培訓的時間等方面。

3. 選擇合適的培訓

中,選擇最合適的培訓是財務培訓體系建設的第三步。公司應該要依據什么財務培訓吧的目標體系和員工的實際情況，你選比較好的培訓。培訓也可以和課堂培訓、在線培訓、現場培訓等。

4. 建立財務培訓師資庫

確立財務培訓師資庫是財務培訓體系建設的第四步。公司應該根據財務陪訓的目標體系和員工的實際情況，確立財務培訓師資庫。財務培訓師資庫應該是除了專業(yè)的財務培訓師和公司內部的財務專家。

5. 建立財務培訓評估體系

確立財務培訓評估體系是財務培訓體系建設的第五步。公司估計根據財務培訓班的目標體系和員工的實際情況，確立財務培訓評估體系。財務培訓評估體系估計除了培訓效果評估和培訓師評估等方面。

6. 建立財務培訓檔案管理系統(tǒng)

建立財務培訓檔案管理系統(tǒng)是財務培訓體系建設的第六步。公司應該據財務陪訓的目標體系和員工的換算情況，確立財務培訓檔案管理系統(tǒng)。財務培訓檔案管理系統(tǒng)應該是除了員工的培訓記錄、培訓證書等。

7. 建立財務培訓經費管理制度

成立財務培訓經費管理制度是財務人員培養(yǎng)的第七步。公司估計根據財務培訓班的目標體系和員工的實際中情況，組建財務培訓經費管理制度。財務培訓經費管理制度應該和經費的申請、審批、使用和監(jiān)督等方面。

8. 建立財務培訓的激勵機制

建立財務培訓班的激勵機制是財務培訓體系建設的第八步。公司估計依據財務培訓吧的目標體系和員工的不好算情況，確立財務陪訓的激勵機制。激勵機制是可以和薪酬機制、境界突破鞭策、榮譽激勵等。

確立系統(tǒng)完善的財務培訓體系可以增強公司員工的財務素養(yǎng)，進階公司的財務管理水平。公司應該依據自身的發(fā)展不需要和員工的不好算情況，制定并執(zhí)行財務培訓班的目標體系和計劃，中,選擇合適的培訓，確立財務培訓師資庫和評估體系，確立財務培訓檔案管理系統(tǒng)和經費管理制度，成立財務培訓吧的激勵機制。