戰略會計的產生與發展(戰略會計的起源和演變)

戰略會計是一種以戰略為導向的會計方法，它的產生和發展與企業的戰略管理密不可分。在全球化和市場競爭日益激烈的今天，企業不需要不斷調整優化自身的戰略，而戰略會計正是為企業可以提供戰略決策支持的重要的是工具。

1. 戰略會計的起源

戰略會計的起源能追溯到20世紀70年代，當時企業開始靈魂意識到民間會計方法也難以柯西-黎曼方程企業發展的需要。悠久的傳統會計方法通常打聽一下企業的財務狀況和經營成果，而遺漏掉了企業的戰略目標和競爭環境。因此，企業就開始一路探索一種新的會計方法，以好地允許企業的戰略決策。

2. 戰略會計的定義

戰略會計是一種以戰略為導向的會計方法，它將企業的戰略目標和競爭環境政府績效考核考慮范圍，以接受企業的戰略決策。戰略會計主要注意參與企業的價值創造過程，實際分析企業的價值鏈和成本結構，幫企業優化資源配置，提高競爭力。

3. 戰略會計的特點

戰略會計具備以下幾個特點：

• 以戰略為導向：戰略會計的核心是支持企業的戰略決策，因此它將企業的戰略目標和競爭環境納入考慮范圍。
• 關注價值創造：戰略會計主要關注企業的價值創造過程，通過分析企業的價值鏈和成本結構，幫助企業優化資源配置，提高競爭力。
• 強調績效評估：戰略會計強調績效評估，通過制定合理的績效指標和評估方法，幫助企業評估戰略執行效果。

4. 戰略會計的應用領域

戰略會計主要應用于以下幾個領域：

• 戰略規劃：戰略會計可以幫助企業制定合理的戰略規劃，包括確定戰略目標、分析競爭環境、制定戰略方案等。
• 資源配置：戰略會計可以幫助企業優化資源配置，包括確定資源需求、分析資源利用效率、制定資源分配方案等。
• 績效評估：戰略會計可以幫助企業評估戰略執行效果，包括制定合理的績效指標、分析績效差距、制定改進措施等。

5. 戰略會計的方法和工具

戰略會計主要采用以下幾種方法和工具：

• 成本管理：成本管理是戰略會計的核心方法之一，它通過分析企業的成本結構和價值鏈，幫助企業優化資源配置，提高競爭力。
• 績效管理：績效管理是戰略會計的重要工具之一，它通過制定合理的績效指標和評估方法，幫助企業評估戰略執行效果。
• 財務分析：財務分析是戰略會計的基礎工具之一，它通過分析企業的財務狀況和經營成果，幫助企業制定合理的戰略規劃。

6. 戰略會計的優勢

戰略會計相比傳統會計方法具有以下幾個優勢：

• 更加關注企業的戰略目標和競爭環境，能夠提供更加精準的戰略決策支持。
• 強調價值創造和績效評估，能夠幫助企業優化資源配置，提高競爭力。
• 能夠提供更加全面的財務信息，幫助企業制定合理的戰略規劃。

7. 戰略會計的挑戰

戰略會計在應用過程中也面臨著一些挑戰：

• 數據收集和處理難度大，需要企業建立完善的信息系統。
• 戰略會計需要企業高層管理人員的積極支持和參與，否則難以發揮作用。
• 戰略會計需要企業建立完善的績效評估體系，否則難以評估戰略執行效果。

8. 戰略會計的未來發展

不斷全球化和市場競爭的加劇，戰略會計在未來的發展中將發揮越發重要的作用。未來，戰略會計將更加的注重數據分析和信息技術的應用，幫企業更精準地制定并執行戰略規劃和資源配置方案。

戰略會計是一種以戰略為導向的會計方法，它將企業的戰略目標和競爭環境全部納入判斷范圍，以意見企業的戰略決策。戰略會計具備很多優勢，但也面臨著一些挑戰。未來，戰略會計將再發揮重要作用，幫企業在激烈的的市場競爭中額外成功。