我國管理會計理論發展(我國管理會計理論的演進歷程)

管理會計是指為管理決策提供信息支持的會計學科，是財務會計的補充和延伸。我國管理會計理論的發展歷程可以追溯到上世紀50年代，經過多年的發展，早形成了自己的理論體系和方法論。本文將從歷史、理論、方法、應用等方面能介紹我國管理會計理論的發展。

歷史

我國管理會計理論的發展這個可以分為三個階段。第一階段是上世紀50年代至70年代初期，這一時期比較多是學和借鑒吸收西方管理會計理論，如美國的成本會計、經營會計等。第二階段是70年代中期至80年代，這一時期我國又開始自然形成自己的管理會計理論，如“成本-效益分析”、“績效評價”等。第三階段是80年代末至今，這一時期我國管理會計理論不斷完善和發展，如“戰略成本管理”、“全面預算管理”等。

理論

我國管理會計理論比較多以及成本管理、績效管理、戰略成本管理、全面預算管理等。其中，成本管理是管理會計的基礎，通常包括成本核算、成本控制、成本分析等。績效管理是管理會計的核心，主要注意除開績效評價、績效考核、績效改進等。戰略成本管理是管理會計的低級階段，比較多是將成本管理和戰略管理相結合，實現企業長期發展目標。全面預算管理是管理會計的綜合應用，主要注意是將預算管理和績效管理相加強，利用企業目標的最有效利用。

方法

我國管理會計理論的方法比較多和成本法、利潤中心法、責任中心法、投資中心法等。其中，成本法是管理會計的基本方法，通常是實際成本核算、成本控制、成本分析等方法，基于企業成本的快速有效管理。利潤中心法是管理會計的最重要方法，主要注意是實際利潤中心的設立和管理，實現程序企業利潤的最大化。責任中心法是管理會計的有效方法，主要注意是實際責任中心的設立和管理，利用企業責任的內容明確和分工的合理化。投資中心法是管理會計的有高級方法，要注意是通過投資中心的設立和管理，實現企業投資的最有效管理和風險的控制。

應用

我國管理會計理論的應用通常除開成本管理、績效管理、戰略成本管理、全面預算管理等。其中，成本管理比較多應用于生產制造企業和服務企業，按照成本核算、成本控制、成本分析等方法，實現程序企業成本的快速有效管理。績效管理要注意應用到于各類企業，按照績效評價、績效考核、績效改進等方法，利用企業績效的有效管理。戰略成本管理通常運用于大型企業和跨國公司，是從將成本管理和戰略管理相結合，實現方法企業長期發展目標。全面預算管理要注意應用到于各類企業，將預算管理和績效管理相結合，實現程序企業目標的管用實現程序。

發展趨勢

我國管理會計理論的發展趨勢主要注意和數字化、智能化、國際化等。數字化是管理會計的勢必趨勢，主要注意是通過信息技術的應用，實現程序企業管理的數字化和信息化。智能化是管理會計的新趨勢，主要注意是按照人工智能、大數據等技術的應用，實現方法企業管理的智能化和自動化。國際化是管理會計的重要趨勢，比較多是國際化的視野和思維，利用企業管理的國際化和全球一體化。

挑戰與機遇

我國管理會計理論的發展遭遇著挑戰和機遇。對戰主要注意充斥于市場競爭的加劇、技術創新的加速、國際貿易的變化等方面。機遇比較多來自于市場需求的增長、技術創新的推動、國際合作的起到等方面。但，我國管理會計理論的發展必須不斷探索和完善，以慢慢適應市場的需求和企業的發展。

我國管理會計理論的發展歷程遇到了多個階段，已經形成了自己的理論體系和方法論。未來，我國管理會計理論的發展將面臨著數字化、智能化、國際化等新趨勢和挑戰。所以，我們需要不斷探索和完善系統管理會計理論，以不適應市場的需求和企業的發展。