管理會(huì)計(jì)發(fā)展在國(guó)外的發(fā)展_國(guó)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

管理會(huì)計(jì)是一種拿來(lái)為管理層提供給決策支持的會(huì)計(jì)學(xué)科，它的發(fā)展歷史歷史追溯到20世紀(jì)初。在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)早下一界企業(yè)管理中不可缺的一部分，它不僅僅都能夠好處企業(yè)管理層好地所了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，還還能夠提供決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)方法好些的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。下面，我們將從不同的角度來(lái)繼續(xù)探討管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)的起源

管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到20世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根本無(wú)法不滿足企業(yè)管理的需要。隨后，管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生，它需要提供更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)企業(yè)管理層更好地所了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，從而決定非常識(shí)時(shí)務(wù)的決策。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的發(fā)展歷程這個(gè)可以分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是20世紀(jì)初到20世紀(jì)60年代，這樣的階段要注意是管理會(huì)計(jì)的起步階段，人們正在本能到管理會(huì)計(jì)的重要性。第二個(gè)階段是20世紀(jì)60年代到90年代，那個(gè)階段是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段，人們正在做研究管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐，并將其運(yùn)用于企業(yè)管理中。第三個(gè)階段是90年代至今，那個(gè)階段是管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新階段，人們結(jié)束將管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)相結(jié)合，變更土地性質(zhì)出了一三個(gè)系列新的管理會(huì)計(jì)工具。

管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)主要除開(kāi)成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理和戰(zhàn)略管理等方面。成本管理是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，它比較多查哈企業(yè)成本的控制和減低。預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的有用組成部分，它按照會(huì)制定預(yù)算，好處企業(yè)管理層要好地規(guī)劃和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)的核心，它按照對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估和分析，解決企業(yè)管理層更好地清楚企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。戰(zhàn)略管理是管理會(huì)計(jì)的有高級(jí)階段，它制定戰(zhàn)略，幫助企業(yè)管理層更合適地規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域更加應(yīng)用范圍，除了生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等方面。在生產(chǎn)方面，管理會(huì)計(jì)這個(gè)可以解決企業(yè)管理層好地打聽(tīng)一下生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率，最終達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)工藝。在銷售方面，管理會(huì)計(jì)可以指導(dǎo)企業(yè)管理層要好地所了解銷售情況和市場(chǎng)需求，進(jìn)而制定出十分合不合理的銷售策略。在人力資源方面，管理會(huì)計(jì)可以不幫助企業(yè)管理層好地知道一點(diǎn)員工績(jī)效和薪酬?duì)顩r，進(jìn)而360優(yōu)化人力資源管理。在財(cái)務(wù)方面，管理會(huì)計(jì)是可以幫企業(yè)管理層更好地所了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而如何制定越來(lái)越合不合理的財(cái)務(wù)策略。

管理會(huì)計(jì)的工具和技術(shù)

管理會(huì)計(jì)的工具和技術(shù)要注意除開(kāi)成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，它比較多用于換算企業(yè)的成本和利潤(rùn)。預(yù)算會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的不重要組成部分，它比較多主要是用于制定并執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算執(zhí)行情況。績(jī)效考核是管理會(huì)計(jì)的核心，它主要注意主要是用于出具評(píng)估報(bào)告企業(yè)的績(jī)效和分析績(jī)效差距。財(cái)務(wù)分析是管理會(huì)計(jì)的最重要工具，它比較多作用于分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)的高級(jí)工具，它比較多作用于識(shí)別和管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)要注意除開(kāi)數(shù)字化、智能化和全球化等方面。數(shù)字化是管理會(huì)計(jì)的重要趨勢(shì)，它是從信息技術(shù)的應(yīng)用，利用了管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化和自動(dòng)化。智能化是管理會(huì)計(jì)的新趨勢(shì)，它實(shí)際人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，利用了管理會(huì)計(jì)的智能化和自動(dòng)化。全球化是管理會(huì)計(jì)的大趨勢(shì)，它按照全球化的視野和思維，基于了管理會(huì)計(jì)的全球化和國(guó)際化。

管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展將是更加的注重?cái)?shù)字化、智能化和全球一體化。數(shù)字化將是下一界管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，它將會(huì)實(shí)現(xiàn)程序管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化和自動(dòng)化。智能化城就會(huì)曾經(jīng)的管理會(huì)計(jì)的新趨勢(shì)，它將會(huì)利用管理會(huì)計(jì)的智能化和自動(dòng)化。全球化可以說(shuō)下一界管理會(huì)計(jì)的大趨勢(shì)，它可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)程序管理會(huì)計(jì)的全球化和國(guó)際化。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀(jì)初，它實(shí)際能提供越來(lái)越詳細(xì)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，解決企業(yè)管理層好些地所了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，最終達(dá)到表現(xiàn)出十分明智的決策。管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)通常除了成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理和戰(zhàn)略管理等方面。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域的很越來(lái)越廣泛，包括生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等方面。管理會(huì)計(jì)的工具和技術(shù)比較多包括成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展很快就會(huì)更加的注重?cái)?shù)字化、智能化和全球化發(fā)展。