管理會計發展概況及地位_管理會計的發展歷程和地位概述

管理會計是一種對于企業管理的會計學科，其主要目的是為企業管理層提供決策支持和管理再控制的信息。管理會計的發展歷程可以追溯到20世紀初期，當經過多年的發展，現已下一界企業管理中不可或缺的部分的一部分。

管理會計的起源

管理會計的起源能追溯到20世紀初期，當時的企業管理通常憑借財務會計能提供的財務報表參與決策。但這，財務報表沒有辦法可以提供過去的數據，沒能為管理層提供未來的預測和決策支持。所以，管理會計應運而生，其主要目的是為管理層提供更加全面、準、及時的信息，以支持什么企業的決策和管理壓制。

管理會計的發展歷程

管理會計的發展歷程是可以分為三個階段。第一階段是20世紀初期至20世紀50年代，此時管理會計通常是為生產和成本控制服務的。第二階段是20世紀60年代至80年代，此時管理會計就開始向戰略管理和決策支持方向反展。第三階段是20世紀90年代到現在，此時管理會計正在注重企業價值憑空創造和績效考評。

管理會計的地位

管理會計在企業管理中的地位更加重要。緊接著市場競爭的加劇和企業經營環境的變化，企業是需要更加全面、清楚、及時的信息來接受決策和管理完全控制。管理會計可以為企業可以提供這些信息，好處企業基于目標和增強績效。

管理會計的作用

管理會計在企業管理中的作用通常有以下幾個方面：

• 提供決策支持：管理會計可以為管理層提供各種決策支持信息，如成本分析、預算編制、投資決策等。
• 實現成本控制：管理會計可以幫助企業實現成本控制，包括成本分析、成本管理、成本核算等。
• 實現績效管理：管理會計可以幫助企業實現績效管理，包括績效評估、績效考核、績效激勵等。
• 實現價值創造：管理會計可以幫助企業實現價值創造，包括價值鏈分析、價值驅動管理、企業估值等。

管理會計的方法

管理會計有多種方法，包括：

• 成本管理：成本管理是管理會計的核心方法之一，其主要目的是實現成本控制和效益提高。
• 預算編制：預算編制是管理會計的重要方法之一，其主要目的是為企業制定計劃和目標，并對實際執行情況進行監控和調整。
• 績效評估：績效評估是管理會計的重要方法之一，其主要目的是評估企業的績效水平，并為績效激勵提供依據。
• 價值鏈分析：價值鏈分析是管理會計的重要方法之一，其主要目的是分析企業的價值鏈，找出降低成本和提高效益的關鍵環節。

管理會計的發展趨勢

管理會計的發展趨勢主要有以下幾個方面：

• 數字化：隨著信息技術的發展，管理會計將越來越數字化，數據分析和人工智能等技術將成為管理會計的重要工具。
• 國際化：隨著全球化的發展，管理會計將越來越國際化，跨國企業的管理會計將面臨更加復雜的挑戰。
• 可持續發展：隨著社會對可持續發展的要求越來越高，管理會計將越來越注重企業的社會責任和環境保護。

管理會計是企業管理中不可或缺的部分的一部分，其主要目的是為企業管理層可以提供決策支持和管理完全控制的信息。管理會計的發展歷程能追溯到20世紀初期，經過多年的發展，現已藍月帝國企業管理中不可缺的一部分。未來，管理會計將遭遇越來越數字化、國際化和可持續發展的挑戰，我們需要積極創新和反展，以慢慢適應不停的變化的企業管理環境。