會(huì)計(jì)績(jī)效工資如何分配-如何分配會(huì)計(jì)績(jī)效工資

會(huì)計(jì)績(jī)效工資是企業(yè)為了會(huì)激勵(lì)員工增加績(jī)效而設(shè)置中的一種薪酬制度。但，如何分配會(huì)計(jì)績(jī)效工資卻是一個(gè)緊張的問(wèn)題。在本文中，我們將繼續(xù)探討會(huì)計(jì)績(jī)效工資的分配。

1. 績(jī)效考核

會(huì)計(jì)績(jī)效工資的分配要確立在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上。績(jī)效考核應(yīng)該除開(kāi)個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效兩個(gè)方面。個(gè)人績(jī)效主要考核員工的工作能力和工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)績(jī)效則考核員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力和貢獻(xiàn)。

2. 績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo)估計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。的或，如果不是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是想提高市場(chǎng)份額，那就績(jī)效考核體系指標(biāo)估計(jì)以及銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額等指標(biāo)。

3. 績(jī)效考核周期

績(jī)效考核周期應(yīng)該要據(jù)企業(yè)的換算情況來(lái)確定。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核周期為一年，但是也這個(gè)可以依據(jù)什么企業(yè)的需要參與調(diào)整。

4. 績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核結(jié)果肯定法律公正、公平、透明色。員工估計(jì)很清楚地很清楚自己的績(jī)效得分和獎(jiǎng)金金額。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要建立起申訴機(jī)制，讓員工有權(quán)利對(duì)績(jī)效考核結(jié)果做出異議。

5. 績(jī)效獎(jiǎng)金比例

績(jī)效獎(jiǎng)金比例肯定依據(jù)員工的績(jī)效得分來(lái)判斷。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效得分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金比例越高。不過(guò)，企業(yè)也肯定確定到員工的基本工資水平，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

6. 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該要在績(jī)效考核已經(jīng)結(jié)束后盡早統(tǒng)一發(fā)放。這樣的話是可以激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，同時(shí)也也可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

7. 績(jī)效獎(jiǎng)金稅前稅后

績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該是聽(tīng)從稅法規(guī)定繳交個(gè)人所得稅。企業(yè)應(yīng)該要告訴員工績(jī)效獎(jiǎng)金的稅后稅前情況，避免員工畢竟稅收問(wèn)題而再產(chǎn)生誤解。

8. 績(jī)效獎(jiǎng)金與其他福利待遇的關(guān)系

績(jī)效獎(jiǎng)金肯定與其余福利待遇彼此獨(dú)立。員工的績(jī)效獎(jiǎng)金不應(yīng)該影響不大其他福利待遇的直接發(fā)放。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該確立那些福利待遇的分配制度，讓員工感覺(jué)得到企業(yè)的關(guān)懷。

9. 績(jī)效獎(jiǎng)金的意義

績(jī)效獎(jiǎng)金不只是是一種薪酬制度，更是一種激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金的分配，可以不激勵(lì)員工增加績(jī)效，同時(shí)也這個(gè)可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

10.

會(huì)計(jì)績(jī)效工資的分配是一個(gè)急切的問(wèn)題，要考慮到到多個(gè)因素。企業(yè)估計(jì)確立絕對(duì)公正、公平、透明色的績(jī)效考核制度，同時(shí)也應(yīng)該依據(jù)員工的績(jī)效得分來(lái)確定績(jī)效獎(jiǎng)金比例。通過(guò)比較合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，可以激勵(lì)員工提高績(jī)效，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。