醫(yī)院如何做好會(huì)計(jì)工作總結(jié),醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的總結(jié)與實(shí)踐

醫(yī)院才是一個(gè)特珠的機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理也有其獨(dú)特性。醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作不但要不滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的基本要求，的要充分考慮到醫(yī)院的特殊性和醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)。如何要做醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作，成為了醫(yī)院管理者必須遇到的問(wèn)題。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

醫(yī)院管理者要起到財(cái)務(wù)管理意識(shí)，正確的價(jià)值取向真確的財(cái)務(wù)觀念，裝備強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和有效性。

二、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，除了會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等，明確大項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理流程，必須保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作

醫(yī)院應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)核算工作，做好會(huì)計(jì)賬簿的建立和管理，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄信息和上級(jí)主管部門(mén)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為管理決策需要提供可靠的財(cái)務(wù)信息。

四、做好財(cái)務(wù)報(bào)告工作

醫(yī)院應(yīng)去做財(cái)務(wù)報(bào)告工作，及時(shí)編制和并提交各形財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，向內(nèi)部管理者和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要提供真實(shí)、詳細(xì)、完整的財(cái)務(wù)信息。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

醫(yī)院應(yīng)可以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，健全完善內(nèi)部控制制度，可以提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改呀財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和漏洞，以保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和有效性。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

醫(yī)院應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和操縱，抵防和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)安全。

七、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

醫(yī)院應(yīng)增加會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，可以提高會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，增加會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力，以保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和科學(xué)化。

八、加強(qiáng)信息化建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，建立健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的機(jī)械自動(dòng)化水平，能提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

九、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)作

醫(yī)院應(yīng)可以提高內(nèi)外部協(xié)作，與內(nèi)部各部門(mén)和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立起良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)信息共享和交流，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)。

十、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，主動(dòng)積極深入更適合醫(yī)院特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，如PPP模式、財(cái)政補(bǔ)貼模式等，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能提供新思路和新方法。

醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作是醫(yī)院管理的有用組成部分，要做了會(huì)計(jì)工作，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合會(huì)計(jì)核算工作，要做財(cái)務(wù)報(bào)告工作，結(jié)合財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，結(jié)合內(nèi)外部協(xié)作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式等。僅有去做那些工作，才能保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度化、科學(xué)化和有效性。