綜合預(yù)算管理的比較分析

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會(huì)計(jì)師的工作場(chǎng)所規(guī)劃

通常來說，首先要有戰(zhàn)略，然后是預(yù)算。戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司未來的發(fā)展方向和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果。戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要依靠適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來運(yùn)作，并且在必要時(shí)必須進(jìn)行部門設(shè)計(jì)以及權(quán)力和職責(zé)的分工。

一、預(yù)算與戰(zhàn)略計(jì)劃之間的區(qū)別

預(yù)算編制是戰(zhàn)略計(jì)劃分解的組成部分。預(yù)算過程也涉及很多方面。戰(zhàn)略計(jì)劃基本上由產(chǎn)品，時(shí)間序列或其他項(xiàng)目組成。預(yù)算由責(zé)任中心制定，綜合預(yù)算用于戰(zhàn)略規(guī)劃。綜合預(yù)算從公司最高層的戰(zhàn)略計(jì)劃開始，而財(cái)務(wù)預(yù)算則必須從戰(zhàn)略計(jì)劃開始。綜合預(yù)算的產(chǎn)出是預(yù)算和預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表；它的基礎(chǔ)是詳細(xì)的預(yù)算，例如銷售預(yù)測(cè)，產(chǎn)量預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)等。全面的預(yù)算和控制是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而直接進(jìn)行資源分配和分配的連續(xù)過程。

二、全面的預(yù)算管理和計(jì)劃管理

戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)定的中長(zhǎng)期目標(biāo)必須先轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谀繕?biāo)，然后才能分階段實(shí)施和評(píng)估。目標(biāo)管理基于公司的總體目標(biāo)，從上到下，然后從下到上建立其特定的工作目標(biāo)，從而形成一個(gè)鏈接的目標(biāo)系統(tǒng)。并負(fù)責(zé)計(jì)劃，執(zhí)行，跟蹤和評(píng)估的管理方法。必須通過目標(biāo)管理來實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，并且可以發(fā)揮中長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)。

預(yù)算系統(tǒng)以控制功能為重點(diǎn)，有效控制資金，人員，設(shè)備和其他資源；目標(biāo)管理側(cè)重于計(jì)劃功能，即未來年度工作成果的計(jì)劃安排。因此，目標(biāo)管理與預(yù)算系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用主要是建立基于預(yù)算的目標(biāo)，并通過預(yù)算控制協(xié)助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算不僅是企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，還是設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)的基準(zhǔn)，這將使績(jī)效指標(biāo)更具挑戰(zhàn)性。

三、計(jì)劃管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理

計(jì)劃是對(duì)未來活動(dòng)的預(yù)先安排，預(yù)測(cè)和應(yīng)急處理。在組織中，計(jì)劃是管理的主要功能，其他任務(wù)只有在目標(biāo)和計(jì)劃建立之后才能執(zhí)行，并且它們會(huì)隨著計(jì)劃的變化而變化。規(guī)劃工作的核心內(nèi)容是目標(biāo)的明確和計(jì)劃的制定。計(jì)劃是一種生存策略，它可以為您提供更多成功的機(jī)會(huì)。計(jì)劃并不能保證您的成功，但可以為將來做好準(zhǔn)備。有效的計(jì)劃是一切成功的首要條件。通過明確確定目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們可以為我們的行動(dòng)提供路線圖或行動(dòng)圖，從而減少不確定性和歧義，并使有限的資源分配合理化。通過清楚地說明任務(wù)和目標(biāo)之間的關(guān)系，您可以制定指導(dǎo)日常決策的原則，并培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行者的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。由于目標(biāo)，任務(wù)和職責(zé)明確，計(jì)劃可以更快，更順利地實(shí)施，并且可以提高運(yùn)營(yíng)效率。管理者必須明確計(jì)劃的功能和角色以進(jìn)行管理。從功能的角度來看，計(jì)劃具有明確的方向，目標(biāo)，路徑，執(zhí)行方法，職責(zé)和明確的度量方法。從功能的角度來看，該計(jì)劃可以集中資源，并為減少不確定性，提高效率和熱情并體驗(yàn)成就和價(jià)值的行動(dòng)提供指導(dǎo)。

四、全面的預(yù)算管理和評(píng)估

計(jì)劃只是一種預(yù)測(cè)工具。預(yù)算既是預(yù)測(cè)工具又是控制工具。預(yù)算一旦確定，就不能隨意更改，必須將其與評(píng)估掛鉤。當(dāng)企業(yè)中的每個(gè)人都在努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人，部門和公司的目標(biāo)時(shí)，公司必須公平地衡量每個(gè)人的績(jī)效，并給予及時(shí)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以確保公司建立公司的向心力和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。員工雙贏的環(huán)境。因此，如何建立一種公正，合理的績(jī)效考核體系，是對(duì)企業(yè)績(jī)效的重要保證。

五、預(yù)算管理在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的作用

預(yù)算可以促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃工作的發(fā)展和完善，并降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的合作與溝通，并減少了彼此之間的矛盾和矛盾。預(yù)算為企業(yè)績(jī)效提供了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有助于評(píng)估并加強(qiáng)內(nèi)部控制。鼓勵(lì)公司各級(jí)管理人員提前制定計(jì)劃，避免盲目發(fā)展，避免業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定和執(zhí)行預(yù)算的過程是企業(yè)不斷使用定量工具來維持其自身的商業(yè)環(huán)境，自身的經(jīng)濟(jì)資源和發(fā)展目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡的過程。

六、全面預(yù)算管理中的常見問題

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。