集團公司如何制定財務報告管理系統

財務分析的個性化能力非常強，包括不同的領導者個性和知識結構，所需的報告也有所不同。從相對流行的報告模型來看，本文適用于集團公司及其各自的控股行業子組。

財務報告分析中，大公司通常具有此職位，也有自己的格式模板，但是在制作報告時，領導者通常對此并不太重視，最多每次咨詢公司來臨時，可以將現成的報告提供給咨詢公司，并特別敦促我們的財務分析仍然良好。仔細觀察，它不過是財務管理部門定義的比率和比率。什么意思是未知的。領導者使用它時，在年終工人會議和總結會議上也會使用一些。反映出來的是什么，它背后的問題是什么，哼，別怪我，我不懂財務，我不知道，只是一句話。什么是真正的財務分析？作者認為，決策者應該使用最短的時間告訴公司決策者您所知道的信息和要告訴的信息，他們應該在將來做出反應，而不是會計報表，以反映過去的事實（有些仍然是扭曲的事實） ）。有必要在分析過去的基礎上反映未來的管理決策。財務分析是為了促進控股公司的集團公司和子集團專注于業務目標，挖掘現有潛力，發現差距和存在的問題，并采取有效措施以確保實現公司的總體業務目標。

財務分析的個性化能力非常強，包括不同的領導者個性和知識結構，所需的報告也有所不同。從相對流行的報告模型來看，本文適用于集團公司及其各自的控股行業子組。

一、準備時間要求

準備財務分析報告時，每個行業子組的財務部門應根據年末，季度末對集團公司財務中心的統一部署，編制年度，季度和月度財務報表。和月份，并收集其他部門提供的分析數據。比較分析指標，分析差異，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各行業分組的財務分析報告應在規定的時間內提交。季度財務分析報告應在季度結束后一個月的15天內提交給集團企業財務中心，年度財務分析報告應在該年度之后的20天內提交。

原理和要求，后接二、

財務分析報告是以財務報表和其他數據為基礎的，并統一采用比較分析方法，例如與計劃和上年同期的實際比較，系統分析和評價。公司的過去和現在的經營成果，財務狀況以及財務狀況的變化，財務分析應遵循“差異，原因分析，建議措施”的原則，最后形成財務分析報告。

財務分析報告的框架：報告目錄-重要提示-特定于報告的摘要分析-關鍵問題的摘要以及相應的改進措施的建議。

一方面，關鍵問題的概述和相應的改進措施是上一份報告中有關問題執行情況的后續報告。同時，對本報告“特定分析”部分中揭示的關鍵問題進行了深入的解釋，旨在整合分散的集中式分析再次給領導者留下深刻的印象。

三、財務分析報告的應用

財務分析報告可以為公司的管理決策提供強大的財務支持。它是每個公司的內部報告，屬于公司的內部財務信息，只有公司的高級領導才能完全掌握。

原則上，產業分組的財務分析報告僅由產業分組財務部門負責人，副總經理，總經理，集團企業的經理組成財務中心，審計部經理，主管副總經理，總經理和董事會主席。檢查并掌握。如果該行業分組的職能部門需要查詢財務分析報告信息，則必須經該行業分組的總經理批準。

財務分析報告是定期財務分析會議的重要書面材料。每個行業子組必須每季度一次在下個月的季度末定期舉行一次定期的財務分析會議。會議由總經理主持，各部門負責人及有關人員參加。該分析基于財務部門，并輔以其他相關部門。發言人應分析相關指標的完成情況，找出主要原因和關鍵聯系，并提出糾正措施。

根據集團企業子行業分組提交的財務分析報告，應在十天內匯總整理財務分析報告，由總經理主持公司財務分析會議。集團企業解決每個子行業中存在的問題并解決問題。會議的措施和建議已形成會議記錄并發布以執行。半年度和年度財務分析應向集團公司董事會報告。

四、行業分析規則示例

·行業發展狀況·客戶狀況

·供應商狀態

·競爭對手的狀態

·潛在的市場進入者

·替代品的威脅

·機會與威脅

·公司財務對競爭策略和主要措施的支持

五、財務分析規則示例

基本分析框架采用傳統的杜邦分析方法。如果財務人員成熟，則可以使用改進的杜邦分析方法將財務資產與運營資產分離。

·資本回報率·銷售利潤率分析根據損益表，分析公司各種成本費用與銷售收入之比的歷史比較以及與競爭對手的比較：銷售成本（原材料，工資，制造費用） ），財務費用，銷售費用，管理費用，稅金和利潤與上期相比的變化，以及銷售收入比例的變化，分析變化的原因并提出改進建議。

·資產周轉率分析·總資產周轉率·液體周轉率

六、各個部門的財務分析建議

·對營銷部門的建議·對生產部門的建議·對技術開發部門的建議

七、財務預測

·銷售量和銷售量預測·銷售成本預測·銷售利潤率預測

·銷售費用預測

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。