合肥會計培訓班告訴您什么樣的業務成本會計職位？

[指南]：成本會計是公司做好內部控制的重要財務狀況。其中，不僅要進行公司生產過程的核算，而且??成本分析也是重要的環節。

成本會計是公司做好內部控制的重要財務狀況。其中，不僅要進行公司生產過程的核算，而且??成本分析也是重要的環節。

三個日常業務

審查生產訂單。根據ERP管理規定，生產管理部門根據銷售訂單生成生產訂單。成本會計檢查生產訂單是否在銷售訂單的范圍內。公司根據合同進行生產，如果沒有合同，則僅允許將市場上常用的產品用作備用庫存。這些訂單必須先由公司領導批準，然后才能批準生產。在其他情況下，不允許生產以避免庫存積壓。

查看物料出庫清單。根據生產訂單根據物料清單（BOM）生成物料交貨訂單。成本會計檢查倉庫中的物料是否完整和準確，這需要成本會計來熟悉公司產品的組成。某些產品的BOM表構建還不夠完善，必須敦促技術中心完成BOM表構建。 BOM是物料交付的重要工具，它直接影響物料交付的準確性。沒有BOM，就不能選擇該產品。產品的材料明細表不完整和倉庫記錄不正確，將導致從倉庫運送原材料時出現混亂，因為在生產產品時，物料采購涉及多個倉庫。如果無法從原材料倉庫單獨使用某些物料（例如標準零件，濾紙等），則可以根據庫存將這些物料從倉庫中倒出。

在生產和加工過程中跟蹤生產成本。原材料投入，產出，產成品和損失應與有關指標進行比較，并計算每日消費和產出。制作“產品投入產出比較表”，“各車間消耗量及產品庫存的每日報告”，并在生產會議上發布，向各車間，公司負責人提供有效數據，進行成本控制管理及時做出工作決定。

在車間生產的產品必須具有按機器工時或手動工時分配的系數。當有新產品出現時，成本會計會跟蹤車間的生產，并與車間結合以計算分配系數，并輸入ERP管理帳戶集，以避免月底輸入不準確和不真實的情況。

當車間購買設備維護零件和勞保用品時，財政部長簽署并提交成本會計作為憑證，然后去收銀員償還費用。會計條目為：

借用：制造成本---維護成本（**車間）

貸款：現金

月底業務列表

應跟蹤和審查生產訂單的完成情況。當月使用當月訂單，并且必須在上個月末及時關閉上個月的訂單，以確保“當月已完成”車間從上個月的生產訂單出發處理非法的物料運輸。

根據BOM展開檢查成品入庫物料是否與物料出庫清單一致，檢查入庫產量大但消耗物料少的現象，以及無入庫產品的現象只有將物料帶出倉庫才能確保物料交付準確和會計成本真實。

還必須檢查從物料供應，生產到產品倉儲的每個環節中產品數據的一致性，以防止生產中間環節中的不合理浪費。

在月底，協助電力設備科的電工復制每個車間的用電量，并檢查電表的運行情況，以確保車間中的準確配電。根據公司支付的電費單來分配每個車間的用電量，并編制會計分錄：借入：制造成本---電力成本（**車間）貸款：銀行存款成本會計還負責庫存車間半成品倉庫和成品倉庫，物料會計負責原料倉庫的庫存。在成本會計月份的最后一天，導出負責科目集的倉庫的庫存，并當場與倉庫業務員核對庫存。為了減少工作量，總公司每個月和每個季度都會吸引市場。繪制時必須繪制產品的每個主要類別，并且繪制數量不得少于總數的30％。盤點后，倉庫將盤點并分析原因，然后將其提交總經理批準，然后交給財務部門進行會計處理，并進行會計分錄的成本核算。

獲利時：

借：庫存商品

貸款：營業外收入

庫存不足時：

按：營業外支出（或其他應收款）

貸款：庫存商品

如果不清楚當月損益的原因，則將通過待處理的財務損益表處理財務成本會計。

月末結帳工作清單

確保已檢查所有研討會文件。物料核算完成物料模塊的核算，以確保每個車間中的每個產品都有分配系數。成本會計根據ERP管理規定將每個車間視為每個成本中心，并根據生產過程依次計算每個成本中心的成本。由于不同車間的產品是相互使用的，因此，如果不依次計算每個車間的成本，則混合會計會重復。

會計分錄如下：

分攤費用時：

借款：生產成本

貸款：原材料制造成本

結轉費用時：

借款：庫存商品-制成品庫存商品-半成品

貸款：生產成本

月末結帳后的報告分析可以從三個方面開始。首先，每個產品的投入產出比較表是一個定量指標，可以直觀地分析投入和產出。其次，實際生產成本與標準成本比較表是分析成本超額或節省的有效工具。第三，實際生產成本與預算成本比較表為領導者提供公司的經營決策儲備提供了有力的保證。總而言之，在月初準備預算成本非常重要。沒有足夠的預算，就無法保證公司的正常運營和生產。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。